新人21天培训计划
天数
内容
执行人
备注
第一周主题：熟悉环境破冰阶段，掌握理论知识
1，准备新员工办公场所，办公用品，准备培训
资料，管理手册
2，介绍公司情况，认识公司，新员工英文自我
王宇负责；检验新人口语，组长评
1礼拜一介绍（组长至少提一个问题），与同事互相认识Eric王羽分；新人评分表格5月29日提交刘凤
。介绍公司的背景框架，各部门职能分工。介绍
光经理；
管理制度，奖惩制度，提成方案。
3，下午熟悉员工手册
2
礼拜二
公司励志视频，主攻团队建设和执行力，新人提交视频心得。
3
礼拜三
提供产品资料，新人学习产品知识，下班前提交学习过程中遇到的问题
专人培训专业知识培训，培训完新人自我总结并4礼拜四提交总结报告（内容是学到了什么，遇到了什么
问题）
COCO王羽王总
coco提供资料
王宇提供资料，问题提交给刘凤光经理
王总上午中文培训，下午刘凤光经理培训英文；报告提交给刘凤光经理
f5礼拜五上午梳理本周所学专业知识，下午考核6礼拜六试卷分配给小组长，小组长评分
A
e
各组长提供10个问题供考核，本周五（5月29日）上交题目给刘凤光经理
各小组长对新人临时分组，不涉及公司账号
第二周计划主题：预热业务实践能力
上午去仓库参观拍照并实践了解产品的具体知7礼拜一识，下午整理仓库所拍照片及实践感受，提交总
结报告
8礼拜二利用网络搜索产品图片，下午培训PS
9礼拜三利用搜索引擎查找国外客户，下午自己实践10礼拜四上午考试，下午整理3套开发信模板
11礼拜五培训如何写开发信，下午再重新整理开发信模板
12礼拜六考核开发信内容并评分
刘总由刘总负责带领新人，刘总评分报告
刘凯
胡海龙各小组长
刘凯负责，新人处理5张图片提交刘凯考核
胡海龙培训并礼拜四考核并评分提交给临时分组小组长
A
e刘凤光经理培训
各小组长各临时小组长负责
第三周计划主题：alibaba后台培训
13
礼拜一
用引擎搜索客户发开发信，每人至少打3个电话跟客户沟通
14礼拜二熟悉alibaba及如何发布产品，下午整理关键词
各小组长临时小组长考核评分
sarapeter
Sara培训发布产品，Peter培训整理关键词
f15
礼拜三
参照同行业alibaba网站，整理2套模板，200个关键词
小组长和各临时小组长考核评分，Peter考核peter关键词
16礼拜四利用公司子账号发布5个产品
各小组长
小组长开临时账号给新人，临时小组长考核评分
17
礼拜五
整理本周所学所有的知识并总结，至少提10个问题
各小组长提交临时小组长
18礼拜六团建，新老员r