公司郑州物流中心员工绩效考核表（一）
被考核人员：
部门：
职位：
表码：
考核内容
工作态度15
工作成绩55
纪律性
责任感
原则性
部门工作达成度安全目标质量目标人力资源管理与控制
部门满意度
权重55520
A
90100分
严守纪律，从严要求自己，处处起表率作用对公司所有工作都有强烈的责任感，并积极付诸行动，勇于承担责任原则性强，敢于“硬碰硬”，对违纪行为展开批评部门工作完成出色，能为公司运营提供有效保障，事半功倍
B
8090分
自觉遵守和维护公司各项规章制度
责任心强，能清楚知道自己的职责，并勇于承担责任
做事讲原则，能对违纪行为开展批评与自我批评
部门工作完成情况较好，能为公司运营提供有效保障
C
6080分能遵守公司规章制度，但需要有人督导
有责任心，能做好自己的本质工作，对自己的工作负责
一般情况下做事讲究原则，但不敢对违纪行为展开批评
部门工作能按时完成，但仍需改进
D
4060分
尊章守纪意识差，有违纪现象
责任心较差，基本能完成本职工作，对过错不愿承担责任
原则性较差，有时为讲情面放弃原则
部门工作完成情况较差，影响公司正常运营，但影响不大
E
040分经常违反公司制度，被指正时态度傲慢
责任心差，工作消极不主动，对错误推诿扯皮不愿承担
原则性差，是非不分，常拿原则做交易
部门工作无法完成，严重影响公司正常运营
自评得分
上司评分
考核得分
5
超额完成
完成
较好完成
基本完成
未完成
5
超额完成
完成
较好完成
基本完成
未完成
积极制定适合本部能积极落实相关人基本能落实人事管人事相关制度落实
门的人事管理制事管理制度，进行理制度，进行人力较差，人力资源管人力资源管理失
10度，有效进行人力人力资源管理，员资源管理，员工工理混乱，导致员工控，部门工作无法
资源管理，员工工工工作效率、满意作效率稳定，无不不满，影响部门工开展
作效率、满意度高度较高
满现象
作正常进行
5
积极为其他部门提供帮助，协助其共同完成工作，部门满意度高
能够协助其他部门共同完成工作，无不满现象
偶尔有工作不配合现象，但不影响正常工作的开展或影响不大
有工作不配合现象，对工作正常开展造成影响
经常因工作原因遭到其他同事或部门的不满，并严重影响正常工作的开展
f工作能力
20
费用控制
团队管理能力
协调能力
工作处理能力
创新力
10
部门成本意识强烈，能有效节减少成本支出
部门成本意r