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基于价值的企业管理
作者：黄朝曦来源：《现代企业文化理论版》2015年第05期
中图分类号：F273文献标识：A文章编号：16741145（2015）0300001摘要企业为了适应日益发展的社会，在市场激烈的竞争中占据一席之地，就要不断改变企业的管理方式。本文就企业的价值管理进行来概括，并就价值管理的优点进行了总结，并对价值管理存在的问题也进行了介绍。关键词价值企业管理价值管理（ValueMa
ageme
t）又称基于价值的管理（ValueBasedMa
ageme
t，VBM），是一种基于价值的企业管理方法（通常是指最大化股东价值）。是指在企业中广泛地被引入管理行为，依据组织的远景，公司设定符合远景与企业文化的若干价值信念，并具体落实到员工的日常工作上，一般的工作性质或问题，只要与公司的价值信念一致，员工即不必层层请示，直接执行工作或解决问题1。一、价值管理概述价值管理主要有三个方面，包括创造价值、管理价值和衡量价值。当前企业面临的挑战是巨大的，市场环境的多变复杂，使得企业要是想在激烈的竞争中获得更加丰厚的利润，又能提供更好的服务，企业就要在这三个方面就行细致的研究，加强企业的价值管理，否则就会导致严重的后果，使得企业的发展方向错误。诺基亚就是一个很好的列子。当年，诺基亚在手机市场的地位无人不望其项背，但是诺基亚固步自封，导致现在被微软收购，自己品牌都保不住，可见竞争是多么的激烈，产品价值对于一个企业来说是多么的重要2。所以企业要时刻提高警惕，顺应市场的需求，加强对企业的价值管理，提高企业的综合竞争力。只有在这三个方面的共同努力、相互配合下，才能将企业的价值管理落到实处，从而使企业在面对激烈的市场竞争中，具有更强大的实力。二、价值管理的优势价值管理在现代的企业中盛行不是没有道理的，它肯定有其自身的优势所以才受到了这么多企业的青睐。也就是说，价值管理存在着潜在的优势，它能够满足传统的企业管理所不能具有的有利条件，促进企业更快的运作和发展，给企业带来更加可观的利润，所以，才能在企业中获得这么高的应用。首先，股东是企业进行正常运作的最基本的保障，如果企业能够稳定、持续的创造价值，这势必会给股东带来更多的利润，这对企业而言是有百利无一害的。在这一过程中，企业的透明度也得到了相应的提高，这对企业在社会上的形象和企业文化的树立都是有利的。价值管理作为一种新的管理理念，渗透在企业的各个环节，对于企业的经营水平、r