开发有限公司由六个职能部门:营销策划部、工程建设部、计划财务部、市场开发部、物业管理部、行政办公室组成。营销策划部的主要职能是:收集房地产的相关信息进行市场调查和分析及作出调查报告,进行广告策划及营销策划,进行销售工作。工程建设部的主要职能是:对在建项目进行计划、工期、质量控制,对拟建项目进行前期控制工作。计划财务部的主要职能是:进行项目融资,对拟建项目进行估算和概算,对在建项目进行成本控制,对以建项目进行结算和决算及进行项目后评价。市场开发部的主要职能是:取的土地的使用权,进行项目可行性分析和评估,提出被选方案。物业管理部主要职能是:负责详细记录各类型楼盘的基本数据资料,每套楼盘单位业主与住户、租户的资料,快速、便捷的查询功能。负责对业主的报修、投诉、住户服务等要求做到及时处理。精品文档
f精品文档就在这里各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有行政管理办公室主要职能是:负责日常行政工作、人力资源管理及后勤工作。124公司职能部门业务流程图图12公司职能部门业务流程1.3信息化打造公司核心竞争力房地产企业如何构筑企业信息系统?如何从管理、决策和信息的交流等方面来适应快速多变的一切?如何使企业面对市场经济的严峻挑战?如何解决产品积压,进行成本控制,提高用户满意度?要想有效地解决这些问题,其根本出路是在企业与市场之间建立起有效的闭环系统,建立现代化的企业管理制度。中国房地产开发企业,由于信息技术、计算机技术、网络技术、自动化技术的应用,将随着世界高科技的飞速发展,进入信息时代。随着信息时代的到来,企业必将不可抗拒的加速进入信息网络时代。企业需要建设具有本企业特点的业务过程自动化和管理现代化的信息网络。企业信息工作,就是把企业物流的管理提高到对企业信息流的管理来控制企业的运作,及时提供给领导决策所需的多方面的信息。在现代化企业中,信息管理工作在企业中已发挥越来越重要的作用。131房地产企业信息化企业信息化是国家信息化的基础,是国家信息化的重要组成部分。房地产企业信息化是指房地产企业利用现代信息技术,通过对信息资源的深化开发和广泛利用,不断提高r