人力资源部年度工作总结及年度工作规划
报告人：xxx时间：2011年12月31日
f第一章2011年工作总结2（一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度21、建立绩效导向的薪酬体系22、建立培训制度及计划。错误未定义书签。3、明确岗位说明书34、初步完成公司主经营流程图及相关表格错误未定义书签。（二）、根据组织结构图为企业配置人才错误未定义书签。1、人员到岗情况错误未定义书签。2、招聘情况错误未定义书签。3、人员分析错误未定义书签。（三）、建立有凝聚力的企业文化3
第二章2012年工作规划3（一）、建立开放创新的人力资源管理制度31、在薪资管理方面，分步进行改革42、建立员工招聘渠道43、合法用工44、结合企业战略规划的培训4（二）、建立持续激励的管理制度4（三）建立真正“以人为本”的企业文化保证企业持续发展5
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f第一章2011年工作总结
深圳市xxxx有限公司于2008年x月份正式成立，2011年是企业成立的第三个年头，各项岗位智能都已经分工明确，业绩也在稳步上升。很高兴能在绿盾的成长期加入到这个团队中来。虽然加入团队的时间不长，只有2个来月，而行政人力资源部在这个阶段的主要工作如下：
（一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度
合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《人事管理制度》、《劳动合同管理规定》、《薪酬管理制度》、《绩效考核制度》、《新员工考核管理办法》、《员工转正程序》、《考勤制度》、《公司管理制度》等等。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与r