第五章
薪酬管理
薪酬的概念反制员工获得的一切形式的报酬。包括薪资、福利和保险等各种直接或间接的报酬。薪资的概念薪资即新近、工资的简称。薪金是以较长时间为单位计算员工的劳动报酬工资通常以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬。与薪酬相关的其他概念（书P210）薪酬的实质从某种意义上说，薪酬是组织对员工的贡献包括员工的态度、行为和业绩等所作出的各种回报。1外部回报。基于雇佣关系的所得。1）直接薪酬。各种工资、分红等2）间接薪酬。福利。2内部回报。心理上感受到的，体现为社会和心理方面的回报。影响员工薪酬水平的主要因素影响员工个人薪酬水平的因素1劳动绩效2职务或岗位3综合素质与技能4工作条件5年龄与工龄影响企业整体薪酬水平的因素1生活费用与物价水平2企业工资支付能力3地区和行业工资水平4劳动力市场供求状况5产品的需求弹性6工会的力量7企业的薪酬策略
企业员工薪酬管理的基本目标1保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性．吸引并留住优秀人才2对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时地得到相应的回报3合理控制企业人工成本，提高劳动生产效率，增强企业产品的竞争力4通过薪酬激励体系机制的确立，将企业与员工长期、中短期经济利益有机地结合在一起，促进公司与员工结成利益关系的共同体，谋求员工与企业的共同发展。企业薪酬管理的基本原则效率优先，兼顾公平，按劳付酬1对外具有竞争力原则（外部公平）。相差不宜太大2对内具有公正性原则（内部公平）。支付相当于员工岗位价值的薪酬。薪酬的设定应该对岗不对人。3对员工具有激励性原则（个人公平）。适当拉开员工差距。4对成本具有控制性原则（人工成本）。根据企业实际情况，对人工成本进行必要控制。薪酬管理的内容1企业员工工资总额管理包括：工资总额的计划与控制、工资总额调整的计划与控制工资总额计时工资计件工资将近津贴和补贴加班加点工资特殊情况总额计划制定了就不可以修改，如果有意外则要从各个组成部分中调整2企业员工薪酬水平的控制企业要明确界定各类员工的薪酬水平，以实现劳动力与企业之间公平的价值交换，这是薪酬管理的重要内容。3企业薪酬制度设计与完善这是薪酬管理的重要任务。包括：工资结构设计完善、工资等级标准设计、薪酬支付形式设计等。4日常薪酬管理工作（P213）
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f企业薪酬制度设计的基本要求1体现保障、激励和调节三大职能2体现劳动的3r