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222信息管理系统利用不充分。石化企业物资管理涉及的设备和产品种类繁多，必须借助先进的信息化管理技术对其进行高效的管理。从当前现状来看，石化企业已经开始着力建设物资信息化管理系统，但建设的信息管理系统尚不成熟，部门之间无法进行有效的信息沟通，物资采购、合同签订、库存量、物质质量等信息没有实现共享，给各个部门之间的沟通合作造成了障碍。223工作人员素养不高。石化企业物资管理人员的整体素质较高，其专业化水平和管理水平都能满足工作需要，但还有少部分工作人员的素质较低，直接影响了整个管理流程的运行。部分员工缺乏责任心，这主要是由于企业没有制定有效的激励措施，工作业绩得不到肯定导致该部门员工的责任意识逐渐降低；管理人员素质不高的另一个原因是人才引进渠道需要进一步完善，只有重视人才引进，才能组建和培养一支高素质的物资管理团队。3提高石化企业物资管理水平的有效措施31物资管理组织机构优化石化企业物资管理组织机构一般设置方式为总部、二级单位、生产单位分别设置相对独立的物资管理部门，各自制定采购计划，无法对其进行有效管控，更不利于企业整体布控和统筹安排。笔者建议，物资管理部门应效仿财务部门的机构改革，采取垂直管理的模式，构建统一的物资供应系统，将现有的物资管理部门、工作人员都纳入到物资管理系统中。这样就能将人力、物力、财力集中管理，统一调配，提高物资的利用率和管理效率。32完善物资信息化管理系统随着信息技术的不断完善，企业生产和管理对信息化技术的依赖性越来越强。利用信息化技术可提高管理信息的传输速度和准确度，而且还能通过建立网络平台，实现不同部门之间资源信息的共享。为建立和完善石化企业物资管理系统，应完善各部门的基础性硬件，配备具有专业信息化技术的人才，加强物资管理信息平台的日常管理，通过网络平台实现不同部门之间的信息沟通；利用数据挖掘技术对管理系统中的数据资源进行分析，从中发现规律，为企业的下一步决策和部署提供参考。33组建和培养高素质的管理人才队伍企业之间的竞争更多的是依靠技术的竞争，归根结底是人才的竞争。要提高石化企业物资管理水平，组建和培养一支高素质人才队伍十分关键。具体可采取的措施有：①完善人才招聘制度，提高企业员工招聘的准入标准，通过多种招聘渠道，引进专业节能高、责任心强的人才，从源头上控制好物资管理人员的素质；②制定科学的员工成长计划，r