市场经济论文论市场经济条件下煤炭企业如何加强成本管理市场经济论文论市场经济条件下煤炭企业如何加强成本管理论文摘要成本管理是煤炭企业的管理核心，随着市场经济的的发展和竞争程度的不断加剧，煤炭已完全推向市场，价格已完全放开，这就要求煤炭企业不断加强成本管理只有对成本进行有效的管理和控制，提高资源利用效率才能以最少的成本取得既定的经济效益使企业获得丰厚的利润和长足地发展。在激烈的市场竞争中提高竞争优势，立于不败之地。关键词成本管理；重要性；竞争力；措施成本管理指企业在生产经营过程中对费用的发生、产品的形成所进行的有组织、有系统的预测、决策、计划、控制、核算、分析以及考核、评价等一系列的科学管理工作。煤炭企业成本管理应通过成本预测、决策进行事前管理，通过计划、控制进行事中管理，通过核算分析来进行事后的管理。一、煤炭企业成本构成的特点根据煤炭生产的特点，煤炭产品成本核算对象可分为原选煤成本和洗煤成本，其中原选煤成本具体包括掘进、回采、一通三防以及为之服务的变电、供热等制造费用。这些过程所发生的费用都由原煤成本负担。1、在煤炭产品成本结构中，构成其材料成本的，不是构成煤炭产品实体的主要原材料埋藏在地下的天然形成的煤，而是有助于产品形成，或为产品生产创造正常劳动条件但不构成产品主要实体的辅助材料，如支护用品、大型材料，如各种规格型号的钢铁管、钢轨、钢丝绳、电缆、运输皮带等，且大多为周转材料，可以循环使用。2、职工薪酬成本在煤炭产品成本结构中所占比重也较大。原煤生产是地下作业，劳动强度大，工作环境恶劣、危险系数高、耗费劳动力多，因而相对于其他行业，职工的工资及各种补贴、津贴等福利待遇较高。3、在煤炭成本结构中，制造费用中的不可控成本所占比重相对较大，如资产资源使用费、采矿权使用费、地面塌陷补偿费、造育林费等，其单位成本是煤炭企业的不可控成本，不能通过成本管理来达到降低的目的。二、煤炭企业加强成本管理的重要性（一）成本管理是企业提高核心竞争力的重要手段。随着市场经济的发展，煤炭市场由卖方市场向买方市场的转变，煤炭产品的售价也由传统成本管理模式下的成本决定售价转变为市场决定售价。在激烈的市场竞争中，产品的售价由市场决定，企业要扩大市场规模，提高市场占有率必须通过强化成本管理来降低成本，凭借低成本优势合理准确地占领市场份额。当目标市场既定，市场需求规模既r