外墙饰面工程
施工组织设计
f说明1、本施工组织设计仅限于本公司人员对甲
方业务洽谈所用，不涉及投标、进场资料及其他相关商业用途；2、由于本施工组织设计非投标所用，所以内容中未具体说明项目人员配置、材料品牌、颜色、工期、人工等相关信息；3、制作过程中，建设单位所提供的图纸等相关信息我方不会外泄；4、最终解释权归XXXX工程有限公司XX分公司所有
2015327
2
f目
录
一、工程概况4
二、施工部署及组织机构4
三、施工进度计划6
四、总体施工准备及主要资源配置计划7
五、主要施工方法8
六、质量管理及保证措施15七、安全文明管理及保证措施18八、消防管理及保证措施19
3
f一、工程概况
1工程名称：2工程地址：3施工工艺：真石漆喷涂工艺4承包方式：包工包料5质量目标：合格工程6安全目标：安全无事故
二、施工部署及组织机构
1项目人员及施工人员配置
本工程配有项目经理1名，质检员名，施工员名，安全员名，材料员名，施工队班组长名，施工人员名，辅工名。
序号1
234567
姓名
项目部人员配置职务项目经理
电话
技术负责
材料员
质检员安全员审计员施工员
4
f2质量组织机构
公司质检小组项目经理
技术负责人
材料员
质检员
施工工人
3安全组织机构
公司安检小组项目经理技术负责人安全员组员施工工5人
f三、施工进度计划
1．进度计划安排根据本工程的情况和业主对工期的要求，计划从2015年月日开始，组织施工
人员分批进场，月日前所有施工人员全部到场。计划2015年月日吊篮进场安装、放线，月日材料进场，月日开始施工。
2．控制计划的调整在进度计划的实施过程中，常常受各种因素的影响而出现进度偏差。为了保证工期
总目标的实现，必须对原计划进行相应的调整。计划的调整有如下原则：r