行政总监工作绩效考核评分表具体参考表
项目类型1、固定资产维护完好工作业绩70分2、重大活动的组织，接待的完成3、车辆和安全管理达成4、后勤管理防火保卫卫生等达标第一项“工作业绩”得分能够合理安排工作任务，组织协调本部门员工统一行1、统率全局的能力。动，完成各项工作任务。若安排不合理，本部门统一性差，对工作产生直接影响的，视情节扣1－3分。能够认知和感召部属，针对每位部属存在的问题能悉2、激励并感召部属的能力。心纠正和指导，为公司培养专业人才。对部属工作中出现的问题不及时纠正和指导，视情节扣1－3分。3、计划和总结性。不及时制定和提交工作计划和总结或提交的计划和总结不符合要求，数据不翔实，视情节扣1－3分。能够发现和把握问题所在，及时提出可行的解决方4、决断力。工作能力20分5、表达力。案，并作出决断。对存在的问题不能及时提出解决方案，对工作产生直接影响的，视情节扣1－3分。能言简意赅的清楚、全面解释工作任务和意图，表达清晰明确，下属无异议。若因表述不清晰，对工作产生直接影响的，视情节扣1－2分。对工作中的突发事件不具备处理能力和应变能力，未6、应变力。作合理处理，对工作产生直接影响的，视情节扣1－3分。在工作中不具备管理创新、自我完善和队伍建设能力，7、创新力。模糊自己的工作职能，对工作产生直接影响的，视情节扣1－3分。8、建议性。对集团公司和其它子公司的运营和发展能提出合理化和有价值的意见或建议，每采纳一项加1－5分。第二项“工作能力”得分1、工作的积极热情程度。2、部属尊重度。工作态度品行学识10分4、对领导分配工作的服从程度。5、公司经营规划的参与程度。3、行业知识和管理技能。积极乐观的工作心态，对工作充满热情，有进取精神，责任感强，行为严肃，工作严谨。个人能力、品行和学识而产生的在部属心目中的地位。具备全面的行业知识和管理技能，并能充分运用到实际工作中。不服从领导安排和执行其工作指令，给自己的工作找理由，不去解决问题，每出现一次扣2分。积极参与公司发展规划的拟定、年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论。分分分分分分分分分分分分分评价内容分数分分分分分评分
第三项“工作态度、品行学识”得分
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