，对与项目管理有关的技术、设备、材料等商情进行分析预测，制定出战略决策，并付诸实现。经理人员的决策能力包括收集与筛选信息的能力、确定多种可行方案的能力、择优决策的能力。
2、项目经理的组织能力是指设计组织结构，配备组织成员以及确定组织规范的能力。显然，拥有较高组织能力的经理人员能够运用组织理论原理，建立科学的、分工合理的、配套成龙的高效精干的组织机构，合理配备组织成员，确定一整套保证组织有效运转的规范。能够做到知人善用。
3、项目经理的创新能力是在其管理的项目上创造出具有社会价值的新理论或新事物的意识能力。即独立地发现新事物，提出新见解，解决新问题的能力。它是项目经理的智力和能力发展的集中表现。企业项目经理要以全新的创造能力、独特的经营方式组织工程项目的施工，以适应业主及项目周边环境的需要。创新能力在项目经营决策中居于愈来愈重要的地位。没有很强创新能力的经理，他就不能总是站在高山的峰巅上，放眼世界，深谋远虑。谁要想成为一个合格的项目
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f经理，就必须多注意培养自己的创新能力。4、协调与控制能力是指根据项目的实际情况，对资源进行分配，
同时控制、激励和协调群体活动的过程，使之相互融合，从而实现组织目标的能力。我认为协调控制能力要包括：（1）、授权能力；通过他人的努力来完成项目的某一项工作，是项目经理在管理过程中常采用的基本做法。有效的授权是领导的一项基本职责，授权意味着准许并鼓励他人来完成工作，达到预期的效果。当然，授权并不意味着放弃自己的职责。项目经理自始至终对工作的执行负有责任。（2）、冲突处理控制能力；项目实施过程中，人们对于同一个问题有着不同的看法，以及人们在为实现自己的目标而努力时，触犯了他人的利益而发生冲突。正确地处理与同事、上级、下属、项目环境所涉及的人的冲突以及之间的冲突是非常重要的，冲突处理控制能力主要是对冲突原因的调查，协调处理好冲突，更重要的是项目经理懂得怎样避免冲突。（3）、激励下属能力；作为项目的领导者，有责任去有效的激励下属，使他们的工作更有效。懂得如何去促进工作，了解激励下属的方式，最重要的是，针对不同的人应采取不同的激励方式，因此就必须了解和影响下属的动机。作为项目的领导者要发现和寻找那些能激励下属、改善他们工作绩效、提高他们的积极性的手段，才会使所有员工的工作高效的开展起来。
5、沟通表达能力：沟通也是一种能力的体现，表达也是内在修r