神州南都二期工程
质量策划书
中国建筑第七工程局有限公司
2015年06月03日
f前言
为了贯彻公司的质量方针，实现创优质量目标，项目部全体参与人员在项目经理的精心安排下，精诚团结，齐心协力，管理人员尽职尽责，严格管理控制，生产工人按照操作规程精雕细作，务必在施工生产的全过程之中，推行生产过程控制和合格产品控制，建立创优质工程管理体系，组织全员参加质量管理和创优活动，把创优活动小组建立在生产班组之中，然后通过质量保证体系及时检查评验，整理创优活动成果，定时举行成果发布会，大力表彰创优事绩，激发生产人员的荣誉感和责任心，真正做到全员参加质量管理，人人关心创优活动，把改善生产管理，革新施工工艺，应用数理统计的方法结合起来，达到预防质量缺陷，把不合格产品消灭在生产过程之中，做到防控结合，以防为主，加强检查控制，调查分析，总结经验，把绵阳神州南都二期工程，建造成优质工程。
在执行过程中，请各位领导、工程技术人员及时指出策划的不足和意见，以便及时调整和完善。
编者：他维国二0一五年六月三日
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f目录
1工程概况111项目概况1
2工程质量目标13编制依据24质量策划书的管理与要求2
41适用范围242管理方针243质量策划的管理244工程质量验收标准35组织机构与职责451项目组织机构452质量职责453项目总要求176文件和资料的控制1861控制程序和支持性文件r