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实施日期文件编号
2007年09月18日
QWJG13022007
工时定额管理制度
1目的
修改次数
第0次修改
为规范、统一公司内各制造部工时、定额、工票及工时统计等管理，特制订本制度。2适用范围本制度适用于公司各制造部内工时定额管理。3职责31各制造部门为工时定额及其相关记录（如工票等）、工时核定的直接部门，负责工时的核定、统计、结算；32生产供应部是工时定额及生产的监督管理部门，负责定期对各制造部门的工时核定、统计、结算进行监督、检查。4过程要求41工时定额的编制411生产工时定额由生产供应部组织制造部，项目工程部、财务部、人事部参与编制和审核。生产工时分为工时定额与杂工工时两部分。412工时定额水平要合理、先进。合理：即要使大部分员工能够完成；先进：即要使一部分员工经过努力能够超产，促进生产积极性。通过定额的制订调动广大员工的生产积极性。413定额要准确、齐全。准确：就是采用先进而科学的方法，将定额的制订置于科学的基础上；齐全：就是指能够用定额考核的岗位都要编制定额，不能漏项。414有关定额管理人员要定期或不定期地深入到制造部门、班组，对主要产品进行必要的测算，并分析时间、材料的利用情况及操作方法，形成书面材料，为准确制订定额提供依据。415制订定额应尽量采用技术测定法。对于有一定的基础、数据资料齐全的项目，可采用统计分析法或类推比较法，改变以经验估计为主的旧观念，而要以技术测定为主。在制订定额时，要按照产品、工艺、技术、岗位设置、单位产品的加工时间等方面的要求和设备的先进程度，参照35年的历史数据，由管理部门组织，会同有关制造部门进行制订。416定额制定后，原则上每过一年须修订一次，当相关情况发生较大变化时，也可以根据实际及时组织修订。新修订的定额要体现科学性和先进性，要高于上期所使用的定额水平。417制订或修订的定额，须经总经理批准后方能生效。418各制造部根据定额规定核算员工的工时，含奖、罚时。42杂工工时421杂工是指由制造部操作工从事与产品加工无直接关系或辅助的工作，如改工装、改仪器仪表、机修、防锈等。422在安排杂工及开具杂工工时时，要遵循以下原则：4221因事设人原则。安排杂工时，应该确有其事，不允许因人设事；4222待工者优先原则。安排杂工时，首先应考虑无料待工或因机修待工者，应杜绝有正常生产任务者做杂工，待工者无杂工作业安排的现象；4223合理开具原则。在发生杂工时，r