施工现场安全管理论文
电力工程项目管理
摘要电力工程项目管理应提升为一种以企业战略目标和企业资源总体规划指导下的项目组合管理的理念。
关键词电力工程项目管理
电力工程项目管理应提升为一种以企业战略目标和企业资源总体规划指导下的项目组合管理的理念。工程项目管理跟企业的发展和企业的经营管理有着千丝万缕的关系。那么企业的项目管理怎样在实现项目目标的前提下使利益最大化呢下面就谈一下个人粗浅的认识。
1加强安全管理确保企业安全生产安全是企业的生命底线安全生产能为员工带来幸福、社会稳定、企业经济效益和企业的发展。应正确认识掌握安全生产的规律意识到事故条件随时可能形成因此应坚持不懈地同麻痹、大意、不负责任三大安全管理敌人做斗争这是保障电力施工企业安全生产的关键。具体措施是第一、对进入项目部的所有施工人员进行安全教育进一个教育一个无论是老职工还是新学员都要进行安全考核合格后方能发放本项目部上岗证进入工地施工。这样通过学习教育使进入工地的职工对施工现场有一个新的认识、新的了解这样就会不断提高安全意识。对外协队及临时工进入项目部要进行严格的资格审查及身体检查进行安全管理规定及规程的系统学习并进行必要的施工技能培训提高自我防护意识。要求各专业针对本工程特点及专业特点编制出危险点、危险源、危险面及防护措施作为向职工进行安全交底的主要内容并在作业面做出明显标识警示施工人员。第二、严肃执行各专业施工队的站班交底、及作业指导书重大施工方案交底工作交底人及被交底人必须签字。坚持每周各专业的安全学习活动让职工深入学习安全管理规定及制度学习事故案例使每个职工始终牢记安全、保证安全使施工组织顺利进行。利用安全事故通报、安全事故录相安全演讲、安全事故案例进行教育利用家庭环境教育使每个职工从自我意识上形成“我要安全”的理念。2电力工程项目的工期管理分析电力工程项目的工期管理要求在保证工程质量、节约成本的原则下能按照预期的时间进度完成项目。要保证工程项目的进度首先应在项目实施之前根据项目的具体情况对项目的各项工作统筹安排、综合平衡、优化组合科学、准确地、合理地安排工裳进度拟定周密地、具有可实施性的工项目进度计划采用网络技术、最佳路线法等方法统筹安排项目的施工在施工的实施阶段严格按照进度计划执行同时应该根据实际情况及时修改、调整进度计划力争在各个环节缩短时间确保项目的整体工r