总结
光阴似箭、日月如梭，转眼难忘而又多变的2014年已经过去，充满机遇和挑战的2015年已经到来，回顾已经过去的2014年，个人虽然在工作中也取得了一定的成绩，同时也存在不少需要不断改进和提高的地方。下面根据个人的心得总结如下：
一、2011年工作总结
1、项目工程完成情况：
豪丰学苑二期、水路东小区的项目进度基本达到年度目标。特别在主体施工期间所有工作面全面铺开，土建、安装、再加上其他分包单位，施工单位数量多，人员多，工期紧协调管理难度大。为此增加了定期专题理会制度，除周一下午的监理例会外，另在每周二上午安排了安装专题协调会，并制定了严格的例会制度。对无辜迟到缺席者有严格的处罚制度，为集中高效解决现场实际问题提供了保障并受收到较好的效果。整个项目现场安全文明施工管理工作，总包单位和监理单位加大了管理力度，并且收到了较好的效果，受到当地质监部门及建管部门的通报表扬和观摩。项目人员分工在年初经过一次调整，使项目分工即更加具体明确化，既在条线方面发挥了个人专业和特长方面，又在区域方面体现了各自的协调范围，作到了条线清晰，区域明确。
项目团队建设在公司领导的多次指导和培训下，项目合作精神和团队意识也有了明显的提高。每周的项目例会制度，项目团队每位员工都有发言机会，既体现民主又体现了团结意识。并且通过周例会及时传达公司精神，通过不断加压和鼓励，不断提高项目团队士气，振奋精神。通过这一年的磨合项目团队合作精神和团队意识达到了空前的高涨。
f3、个人发展和心得体会
在近年受到公司的培训和教导，思想受到启发；视野得到开阔；信心得到鼓舞；激情得到点燃，整个精神面貌焕然一新，感到浑身有用不完的劲。总之，我今年的工作已步入了良性的状态，为此我应感谢我们的领导，感谢我们的团队。从整个实践中我可以总结以下三点经验：
一）主动出击，变被动等待为主动
针对对方效率低，办事拖拉的现状，前期我们吃过不少苦头。像屋面混凝土浇筑一事，分包单位一直仅限于口头通知要求马上浇筑，但由于合同没有形成，对方施工人员一直不按进度要求进行施工，造成我项目部屋面砼浇筑拖拖拉拉进度缓慢。后来在领导的授权下，我作为主要负责人之一，就马上召集相关负责人讨论回复意见，并做到有理有据，主动出击，明确我方要求，一时给对方造成一定压力，使对方被动的跟着我们走主动强势把我们的要求展示给对方，对方为了减少施工损失，也就只好顺着我们的意思走，结果我们r