标后可归建），一部分来自苏州南绕城工地（该工地人员现闲置）。因此接到中标通知书后，标书所列管理人员一天内到达，施工人员两天内到达。人员到达现场均可坐公共汽车。前期施工所需的周转材料，机械设备采用汽车运输方式运抵现场。满足基础工程的主要机械将于收到中标通知书后10天内到达现场。现场施工所需的结构用材、小型材料及机具配件由当地购买。均可陆运的方式运抵现场。
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f第四章、施工组织机构及现场管理
一、一、施工组织机构成立以项目经理为首的项目经理部，对工程施工实施全过程的施工组织管理，全面履行计划、组织、协调和监督职能，实行统一计划，统一管理，统一调度。项目经理部设立各业务部门，主要负责处理项目各项业务的正常工作及与上级机关、业主和监理的联系工作；各生产班组则主要负责现场的具体施工。各机构定人定岗定责，严格履行合同条款，优质高效完成各项管理工作。各机构主要人员工作分配及管理责任如下：1、项目经理主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制负全责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。2、项目副经理分管现场生产及后勤保障工作，主抓安全、质量、文明施工、施工进度、资源配置和队伍管理，负责组织指挥现场生产、各生产班组的接口界面协调和内部考核以及工程材料、机电设备等物资保障供应和职工生活。3、总工程师主抓技术工作和质量控制，并负责与监理单位、设计单位、质检站和业主的协调工作，分管技术科、安全科。4、技检科下设测量组、试验组、质检组、计量组等1组织设计文件会审，全面掌握施工图、合同及技术规范。根据合同要求，编制实施性施工组织设计。2负责工程测量、试验工作，配合设计部门、监理的工作。3归档整理设计变更、索赔文件、变更洽商，建立技术及管理日记，做好项目技术档案管理工作。4掌握项目各生产单位的工程进度情况，归档分析影响进度的因素，
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f并提出改进措施。5组织重点技术问题攻关，负责技术交底，检查指导作业队的技术工作。6根据工程具体情况，结合项目管理特点，制订技术、质量等管理细则和保证措施。7按照质量体系文件，全面开展各项质量活动。8负责隐蔽工程的检查、评定、验收、安全质量和文明施工管理，配合设计、监理的工作。9负责工程的计划、计量工作5、安全科：负责工程施工中安全管理，安全监督工作及安全培训r