继续强化生产运行管理，加强了经济运行方式的对标和优化工作，完善了22项机组运行方式管理和考核办法，建立了机组负荷经济调度系统、小指标耗差分析系统，保证机组在最佳工况下安全稳定运行；积极开展预防性维护和状态检修工作，利用机组停备期间，开展集中消缺和设备治理工作；加强机组大修管理和技改工作，及时解决了1机组发电机定子铁芯励端阶梯段松动、主再热蒸汽管道弯头发生劣化这两个重大缺陷，高质量地完成了1机组大修任务，并实施了干除渣改造等技改项目，机组的健康状况得到改善，全年无非停事件发生，连续5年保持集团公司安全生产先进单位称号。2、对标管理工作取得成效按照集团公司对照先进、查错纠弊，持续改进，不断超越的要求，认真开展对标管理年工作，成立了组织机构和专业管理领导小组，完成了数据统计工作，确定了标杆值，并细化分解，落实责任。开展了三尽一促对标管理主题实践活动，引导全体职工在对标管理工作中尽责，即增强责任感；尽智，即增强创新力；尽行，即增强执行力，促进对标工作的开展。加大经济运行和节能降耗工作力度，综合供电煤耗等主要指标进一步优化，部分指标已经接近达到或超过了目标值、先进值，初显了对标管理成效。3、经营管理水平得到进一步提高继续加强燃料管理工作，在燃料价格上涨、供应紧张的情况下，克服重重困难，广开煤源，积极与龙煤集团等单位沟通协调，努力提高煤炭到货数量和质量。全年共到货35164万吨，到货率为8313，其中国矿煤到货31927万吨，到货率为8869。继续强化内部管理，理顺管理关系，彻底解决了一段时间以来困扰企业经营管理工作的库存煤亏吨现象，得到集团公司和华电能源公司的认可。
f依托优秀的人才、技术和管理优势，对外积极走出去开拓商业检修、维护市场，完成了包头河西、河南新乡、包头东华电厂机组大修，青海大通电厂两台机组的大、小修及维护任务，均实现优质工程目标，得到了甲方高度评价，弘扬了哈三检修品牌，创造了效益，也赢得了信任、赞誉和友谊。4、热电联产项目取得阶段性成果热电联产集中供热项目是我厂2019年企业发展的重要战略举措。在集团公司的全力支持下，我厂面对各种复杂局面，充分发扬三千精神，攻坚克难，使该项目于2019年3月份被省发改委正式批复，为我厂规划供热面积4382万平方米。在项目推进中，我厂积极开展首站、部分管网建设工作，在工期紧、任务重的情况下，与设计、施工、监理单位积极配合，全力以赴组织施工，r