生产准备组的需要。
第二章生产准备大纲的编制
第一节生产准备大纲的编制要求
2
f一、生产准备大纲的作用
（1）生产准备大纲，是整个生产准备阶段的纲领性文件，指导生产准备各个阶段的工作；
（2）生产准备大纲是基建阶段开展生产管理的基本要素，是保证化工生产顺利投产的重要环节；
（3）生产准备大纲是制定生产准备计划的依据；（4）生产准备大纲是体现科学管理，实现生产准备阶段向生产阶段的重要基
础。
二、生产准备大纲的编制依据
（1）上级主管部门对生产准备工作的有关要求；（2）工程设计进度；（3）工程施工进度；（4）设备制造进度；（5）技术协议合同；（6）机构定员标准。
三、生产准备大纲的编制步骤
（1）编写生产准备大纲的人员熟悉、掌握编制生产准备大纲的依据；（2）确定生产准备工作的指导思想和基本原则；（3）合理划分生产准备各阶段的工作内容，保证覆盖生产准备阶段的所有工
作，确定生产准备各阶段计划完成时间；（4）分管领导组织讨论确定，行文下发执行。
第二节生产准备大纲的编制
生产准备大纲按照生产准备工作的指导思想、生产准备工作内容和生产准备工作要求三个部分编制。
一、生产准备工作的指导思想
生产准备工作的指导思想是开展生产准备工作的依据和最高标准，所有生产准备工作都要始终贯彻和围绕指导思想来进行。
3
f生产准备工作的指导思想立足于生产准备与项目推进同步，确保人员能力素质满足生产需要，确保化工生产安全稳定运行，确保投产即产生效益。
二、生产准备工作内容
生产准备工作内容可分为整体筹划、培训准备、全面培训、建章立制、定岗完善等五个部分。惠州项目组根据投产时间，具体安排各部分的具体时间和工作内容。1、整体筹划主要工作内容：（1）提出生产准备人员配备计划；（2）制定生产准备大纲和生产准备计划；（3）建立生产技术管理模式；（4）熟悉项目设计、施工概况、建设模式、掌握化工系统设计思想及特点，设
备特点；（5）在深入学习研究的基础上对设计、施工、安装、设备性能存在的问题提出
建议。2、培训准备
主要工作内容：（1）编制培训计划及管理办法；（2）编制岗位责任制；（3）提出各实验室、化验室仪器配置计划；（4）提出硬泡聚醚中试各工具采办计划；（5）联系有关化工厂，为实习做好准备；（6）消化有关技术资料，熟悉图纸，编写专业教材；（7）细化专业培训教材并交付印刷，为厂内培训做准备。3、全面培训主要工作内容：（1）根据人员情r