公路工程项目风险管理初探摘要：公路工程的风险管理就是从立项到完成项目的整个过程，都要实施风险的预测、研究、控制与评价，从而保证有效控制公路建设工程的全过程。本文探讨了公路工程项目风险管理。关键词：公路；工程项目；风险；管理中图分类号：x734文献标识码：a文章编号：公路工程项目在实施过程中存在着越来越多的不确定性因素，风险管理正成为公路工程项目管理日益重要的一个组成部分。风险管理有利于资源分配达到最佳组合，减少风险带来的损失及其不良后果，这不仅会对整个经济、社会的正常运转和不断发展起到重要作用，也对提高我国公路建设项目的管理水平和投资效益具有十分重要的意义，并由此希望风险管理作为公路建设领域的薄弱环节能引起政府有关部门和企业的重视。一、公路工程项目管理中常见的风险种类1、公路工程项目经营风险1业主风险。顺利实施公路工程项目离不开和业主的密且合作。业主实力强信誉度高有较强的协调能力施工就能顺利进行。反之则不然。所以业主带来的风险是工程项目管理经营生产中的重要风险。2项目风险。工程项目竞标取决于价格的竞争。在投标时没有科学地分析项目成本、利润不管工程投资多少、规模大小压低报价竞相争夺中标。3合同风险。有些业主利用施
f工企业急于中标的急切心情在签订合同时附加一些不平等的条款使施工企业处于不利的地位有的甚至掉入合同陷阱。
2、工程项目管理风险1任用项目经理风险。项目经理的管理能力直接影响着工程的质量、施工的安全、以及效率和成本。项目经理如果缺乏基本的经营管理理念就会带来施工亏损的风险。2管理风险。由于工程项目的规模大、施工技术难度大、专业种类分工多管理上如果出现漏洞发生安全事故或发生质量问题就会给项目带来严重的经济损失也直接关系到施工企业的性命。3经济风险。建设市场包括劳动力市场、材料市场、设备市场等。建设市场市场价格的上涨直接影响到工程的成本。金融市场利率的变动、货币贬值等都会给工程项目带来一定的经济风险。二、风脸管理程序1、风险识别识别风险首先要对风险因素进行分解构成风险结构层次图公路项目的风险结构如图然后运用反向思维把不利因素找出来从反向角度来论证最后通过对项目进行后评估不断积累经验加强风险识别的准确性。2、风险估测我们把风险定义为不利事件发生的可能性可见风险的大小与出现不利结果的概率大小成反比。但仅以实际结果的概率大小来r