俊景装饰
装饰公司标准工程巡检管理制度之巡检员管理办法
装饰公司标准工程巡检管理制度之巡检员管理办法
1、巡检员应严格按照公司规定要求填写巡检现场签到表、巡检单、施工现场检查、整改通知单、隐蔽工程验收记录表、罚款单、工作计划表。2、提前两天将检查计划表交到工程管理服务中心主管处。3、经理和助理根据计划表对巡检员所巡检的工地进行现场检查或通过电话核实。必要时巡检员到位于所巡检的工地并由代班工长接电话以查实。4、工程管理服务中心经理、助理不定时到现场了解和检查巡检员到场巡查情况。也可通过工程监督或代班工长了解巡检员对工程质量的负责程度。并检查工地的评分表和巡检单。5、通过客户回访情况反映巡检员的工作情况。6工程管理服务中心经理、助理在接待客户来访和客户电话投诉时，一并记录有无对巡检的投诉，并及时采取措施。7、依据巡检员的在施工地管理情况将每项绩效列入巡检员的每季度评级中。8、巡检员每周三例会前将所要汇报的工地检查情况进行分类汇总，汇报时按工程管理服务中心统一的内容形式进行汇报。9、对巡检员每月组织一次现场交流学习，统一检查标准。10、每季度组织巡检员基本知识、标准工程的掌握等各方面能力的测试，依据综合测试情况给巡检员进行评级。11、巡检所有工地由巡检主管统一派单。12、巡检采取单个工地一盯到底制，中间无论出现任何和工程有关的问题都与巡检有关。13、依据评级即一级巡检重点小区、二级巡检非重点小区、三级巡检较偏远及二次装修的工地
厨柜及洗手盆柜技术交底记录
共1页第1页
fr