核办法
741考核以月为周期，满分为100分（考核分数大于或等于95分系数为11；考核
分数大于或等于85分系数为1；考核分数小于85分系数为09）考核表由PMC部
负责制定，由成品仓主管负责考核，部门经理、工厂负责人确认。由成品仓主管负
责将考核汇总结果于次月5日前交到工厂厂长审核，经核实无误后送人资部，纳入员
工计件工资的计算。
742主管、经理要对员工开展绩效结果面谈。面谈要充分肯定员工的业绩和贡献，
并指出不足之处，商讨改进办法；
8派工计算：派出、派入的工作一律以派工单形式执行；没有派工单的一律不计算
工资报酬。
81以下工作均视为派工
811跨部门外的货物装卸及转运均视为派工；
812展厅产品的更换与搬运
813市场部或其它部门样品（产品）的更换与搬运
f编
号
：
DZRKLNPMC009中山盈德大自然家居有限公司
编制：周零文
版本版次：
成品仓搬运工计件工资方案审核：
共4页第4页
发布日期：2015年3月25日批准：
9工作异常处理办法
91在出货过程中，因仓管员自身原因造成货物错发、乱发，因而造成货期延误或损
失等不良结果，该出错员工则按照《因工作差错造成经济损失的处罚规定》承担相
关经济责任；92若发生质量投诉造成经济损失，如：搬运工装、卸车过程中造成货物碰损、摔坏，又不能查明是具体责任人时，则由成品仓所有员工共同承担相关经济责任；
10．本制度试行三个月，试行期满后根据试行情况作出完善后正式执行，试行期间如果计件工资低于计时工资，则按计时工资发放。
11．本制度制订、修改和解释权归属中山盈德工厂。12．本制度自2015年4月1日起生效；经供应中心总经理签字后公布。
附件：1仓储部成品仓计件员工考核表2仓储部成品仓计件日报表3仓储部成品仓计件月报表4．派工单
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