行健文理学院
工商管理专业ERP沙盘模拟
实
训
报
告
学号
组别gs1511
担任职务总经理
专业工商管理151
指导老师资春芬
f目录
一、CEO个人总结报告1
二、ERP沙盘模拟过程2
课程介绍了解2
三、第一年公司生产销售过程2
第一年年终综合排名表3
四、第二年公司生产销售过程4
第二年年终综合排名表5
五、第三年公司生产销售过程5
第三年年终综合排名表6
六、第四年公司生产销售过程6
第四年年终综合排名表7
七、ERP沙盘模拟实训个人心得7
fERP沙盘模拟实验CEO个人总结
刘圣CEO是一个公司的指导员对公司的发展方向和团队的协调起重要作用在公司遇到问题时CEO要能够带领团队成员冷静思考想办法解决问题要能够调动大家的积极性让小组成员都投入到公司的建设当中。在运营过程中CEO所需要做的事情是最少的但是他的责任却是很重的在经营过程中CEO必须做好每一个决策一点小的决策失误都会导致公司的运营不当这点充分体现了管理上的重要性。
虽然ERP课在学期末而且ERP沙盘模拟实验操作并不怎么多更多的还是与小组成员的交流但还是让我学习到了很多知识通过课堂上的实践过程我不仅了解企业运作过程还有一系列的利率、成本和利润的计算方法我还切身体会到了团队的力量让我学会怎样跟人合作、沟通、增强和同学们的交流还有责任感甚至一些投资胆量。做好每个职务都很不容易单靠自己一个人的能力是万万做不到的要学会与人合作的精神还有就是坚持下去就在我们公司面临危机之际我们没有放弃与其他的小组进行合作争取一切可以拜托困难的机会使我们得以解除这次危机得以继续经营下去。
在模拟公司经营的过程中公司要有全面、整体的调控对各条生产线、生产部和销售部还有需要支付的每一笔资金的作用进行一一的核实从而才可让CEO在公司的经营过程中做到好的决策。
fERO沙盘模拟实验过程
ERP沙盘模拟实验开始自由分组每组不超过七位成员确保每位同学都产于其中从开始到结束只有五节课分别为课程介绍了解和公司运行的四年每年代表一节课。
课程介绍了解
每组人员对“ERP沙盘模拟实验”名称的正确理解了解模拟公司的结构人员组织确定各职位总监担当为公司即将进行运转做好打算。研究确认公司名称、运转目的、愿景和发展方向。
第一年公司生产销售过程
各公司组建完成确认公司名称、人员就职注册公司各组一一介绍各自公司的运转目的、愿景和发展方向。介绍后开始对H商品的竞标价讨论在规定时间内开始讨论我组在此情形下考虑两种方案因r