宜桦
领导职能自查表
自查项目领导者是否使每个人都明确共同的目标，并指挥为共同目标的实现分别行动？管理人员是否认识到每一个正常人的普遍愿望是想“有所成就”？是否按此安排工作、付给报酬并为员工的晋升提供机会？组织内部的会议是否能够真正解决问题，小组会议、部门会议是否充满开放的气氛？
优
良
中
低
差
目标
士气
会议
参与
高级管理阶层是否鼓励尽可能多的管理人员参与制订各自部门的全面目标、政策和工作日程？
培训
是否按照重要人员的个人需要，为全体重要人员制订并实施了良好的管理培训计划，以便提高他们的绩效？在属下工作不利的情况下，领导都是否能够给予恰当的工作指导？
指导
理解
管理人员是否可以肯定，组织中的每一个人都明确地理解他本人、他的团体以及整个组织的目标？
批评
管理者在下属工作出现问题的时候，是严厉谴责还是悉心分析问题出现的原因和导致的不利后果，帮助下属改进？管理人员是否及时估计到整个组织中提高绩效的必要性并采取必需的改进措施？组织中每个人的晋升是否都是因为工作出色，业绩突出，让晋升者具有成就感？
激励
晋升
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