分部工程的质量、安全监控、
专业工长的安全技术交底。
测量员
2
2
1
劳资员
2
2
1认真贯彻“劳动法”及公司用工管理制度，协
助项目经理把好“用工关”。
设备材料员
2
2
2负责材料采购，进场时登记清点及验收，及材
料堆码和发放保管，机械设备的合理使用和安
全。
行政人员
3
3
3
预决算人员
2
2
2工程竣工后及时提出工程结算书，归口负责确
定工程造价及其间接费、独立费、计划利润，
参与每月效益核实。
财务人员
2
2
2
第三章工期、进度计划及保证措施第一节工程进度目标
根据建设单位的要求以及我公司多年来在地区类似工程的施工经验，将总工期定为160天。
开工时间暂定为：2010年9月30日竣工时间：2010年3月6日其中主要分部工期安排如下（详见工程施工进度计划表）
f降水井施工及降水到位12天，护壁桩施工7天，土方开挖及转运6天。地下室工程：25天，其中土方回填不占工期，施工验收，施工技术间歇时间计5天。
±0000以上主体工程：45天；施工清扫、验收，施工技术间歇时间、砌体插入施工。主体验收的时间，含屋面土建项目。
屋面工程：不占主导工期。屋面防水层等与装饰装修同步进行，不占工期。装饰工程：60天在主体验收后插入装饰工程。水电安装工程：与基础、主体、装饰装修等施工项目同步交叉进行，不占主导工期。
第二节工期保证措施根据建设单位的要求以及我公司多年来在地区类似工程的施工经验，将总工期定为150日历天。主体验收合格后即插入装饰装修工程。安装工程同步进行，不占用主导工期。一、外部协作单位组织措施凡本工程质量验收，应经监理单位、设计院、建设单位、施工单位共同验收，由土建施工现场项目部提前两天书面通知。本工程的建筑装修材料，成品及半成品均应提供样品给建筑单位和设计院征求意见，符合要求后正式定货。面砖、内外装饰抹灰设“样板间”及时请建设、监理、设计单位验收合格后方可大面积施工。二、内部组织管理措施1、由公司生产和计划部门组成领导小组派专人定期，检查校对公司下达的当月形象计划完成情况，并以报表的形式上报公司计划、生产科。领导小组定期于每月下旬对本工程进行全面的形象进度完成情况核实，对未完成计划的原因，进行调查分析，最后由生产部门提出解决的办法，项目部采取措施保证工期顺利进行。2、工程从开工起，项目部组织由建设单位、土建、安装有关人员每周定期检查，并请公司生产、计划部门参加，核实已完工程量情况并解决有关配合中的矛盾，会r