阿里、腾讯以及一些创业公司是如何进行研发管理和绩效考核的？正好最近做了一个豌豆荚研发管理的分享，稍微整理了一份分享到这里，一起交流学习。首先，画一下我们通常讲研发管理的范畴：确定如何立项，如何确定产品目标，如何把控项目进度，如何驱动产品一代代完善以及如何调动团队积极性等。在时间周期上来说，我们归纳为5个关键步骤：选方向、定目标、控进度、带团队和排干扰。相配套的，则是在这五个关键步骤的一些流程和工具的使用。一、高效研发的5个关键步骤第一步：立项定方向在豌豆荚的整个研发过程中，立项称为ProductBrief或者ProjectBrief。团队的产品经理会撰写一个1－2页的文档，然后和执行团队进行评审，如果评审通过，立项就成功了。文档一般包含会包含以下内容：1愿景：一句话表达清楚要做什么；2分析市场机会和趋势，决定当前策略；3确定目标用户的特征和核心需求；4现存的解决方案和各自的优劣势；5该项目对豌豆荚的利益点；如果不做该项目，哪些竞争对手会做，对竞争对手的利益点；6需要哪些技术的支持和驱动，哪些技术是豌豆荚的弱项；7人力需求；8项目的紧急程度，是否需要快速推进；9发布策略；10核心衡量指标，用来衡量成功的指标。第二步，OKR体系定目标对一个项目来说，设定目标是非常重要的，因为这决定了如何去做，以及能做到何种程度。豌豆荚采纳的目标管理是从Google引进的OKR体系（ObjectivesKeyResults，目标与关键成果），这跟传统的KPI（KeyPerforma
ceI
dicator，关键绩效考核）稍微有些区别：1OKR首先是沟通工具：豌豆荚共有300多人，每个人都要写OKR。为了便于沟通，所有这些OKR都会放在一个文档里。任何员工都可以看到CEO的这个季度最重要的目标是什么，HR团队这个季度的目标是什么。2OKR是努力的方向和目标：OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具体在哪里。3OKR必须可量化。比如健身时设定锻炼目标，如果只是定义成「我们要努力提高身体素质」，肯定不是一个好的OKR，因为无法衡量，好的OKR是「今年的跑步时间较去年增加一倍」。4目标必须一致：制定者和执行者目标一致、团队和个人的目标一致。首先，制定公司的OKR；其次，每个团队定自己的OKR；第三，每个工程师或设计师写各自的OKR。这三步各自独立完成，然后对照协调这三者的OKR。在豌豆荚，OKR跟个人绩效没有关系，因为OKR系统的结果和每个人并不直接挂钩。5通过月度会议Review，时时跟进OKR：在月度会议上需要r