形成富有激励性、约束性、发展性现代学校管理新模式。5、狠抓师资队伍建设。完善校本培训、校本教研制度，不断提升师资队伍的业务素质。加大名师培养和骨干教师培养力度，力争培养34名在市骨干教师，培养56名县骨干教师。6、改善办学条件。积极争取各级政府的大力支持，把教学楼前硬化。三、基本策略20162017年1、加强领导班子建设。
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f2、建立健全和完善学校管理制度，并让制度真正落到实处。3、加强教师和学生管理，行成良好的教风、学风。4、全面提高教师的教育教学研究，加强教师对小课题的研究力度和研究水平。5、落实“五个一工程”，每学期指导教师读一本好书，参与一项小课题研究，每月写一篇课堂教学心得，每学期执教一节优质课，每学期转化一名学困生。学校制定制度专人负责。6、加强习惯养成教育。学校领导树立向管理要质量的理念，制定制度，明确职责、细化分工，形成事事有人管，人人有事做的局面。我们将加大宣传力度，创新宣传形式，把我们的学校、我们优秀的老师、优秀的学生推介出去，进一步提升学校形象。7、创建校本课程特色学校。校本课程的实施为学生的个性发展提供舞台，今后教师在精心备课上下功夫，备好课，上好课，有特色。8、培训云平台应用，使每一位老师熟练掌握云平台。9、启动学校的硬化、绿化工程，逐渐增加校园内的硬化和绿化面积。20172018年1、让学校进入规范化管理，积极申报省级规范化学校2、努力采取各种教学手段，充分利用一切可利用的教学资源，提高教育教学质量。3、在校学生达到12个标准班，学生人数稳步提升。4、创办特色学校，提高学校知名度。20182019年1、增加教师培训，提高教师应用现代化教学技术。
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f2、增加教学设施投入，改善办学条件。3、打造管理规范、设施先进、环境优美、活动丰富、质量优质的阳光校园。只要我们朝着既定的目标，发挥自己的聪明睿智，相信方法总比困难多。期待着：我们的汗水一定能浇灌出满园春色。相信在全体教师的共同努力下，不久的将来，让学校成为学生健康成长的乐园，教师幸福工作的家园，家长放心满意的港湾！
狮子楼第一小学2016年9月
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