技术部门年终考核办法（12月26日最终版）
第一条目的
为建立和完善公司技术部门绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并以此合理地进行价值分配，特制订本办法。
第二条指导思想
建立客观、公正、公开的绩效制度，完善员工的激励机制与约束机制，以期更好地促进公司的发展。
第三条考核对象
2013年1月31日前转正的产品部门、研发部门和运维部门员工。
第四条考核内容
考核内容分为三部分：一、基础考核部分：占总权重的20，包括考勤、记过情况及公司网站测试的2次活动参加情况。1、考勤及记过：权重10，主要包括迟到、缺卡、请假、记过，满分100分。评分规则：A、迟到：分值20分，每月3次15分钟以内不扣分；超十五分钟每次扣1分，超一个小时每次扣5分。B、缺卡：分值20分，每月缺卡一次扣2分。C、请假：分值20分，每月请假一天扣2分。D、记过：分值40分，记过及处罚一次扣10分。2、活动参加情况：权重10，公司网站测试2次活动是否按要求参加，满分100分。A、虚拟币内测活动：50分，以周为考核单位，考核第一周及第二周，按活动规定除休息日及放假外，每周按照天数，每天10000元虚拟币为标准，每周未达到活动要求者，每次扣25分。B、现金投注活动：50分，以月为考核单位，2012年10月15日至11月15日，投注金额满50元不扣分，否则，每少一天扣10分；未在2012年10月15日前注册的，扣10分。
f二、领导评定：占总权重的20。
领导评定表
姓名：所属部门：任职时间：工作职务：直接上级：评估日期：
满分100分评定项目评定内容满分
计划完成率工作绩效50工作质量工作效率工作数量专业基础知识工作能力20岗位工作技能沟通协调能力综合能力（判断分析能力等）工作主动性工作态度20团队精神服从性责任心学习成长10最终得分总经理审批自我学习能力发展潜力201010105555555555
直接上级
分管领导
被考评人对以上评定的认可度：被考评人签名直接上级签名分管领导审核总经理审核日期日期日期日期

f三、各部门工作情况考核：占总权重的60。
（考核表中涉及到的相关词语定义见附录）1、产品部绩效考核表（满分100分）
产品部绩效考核表
部门考核指标测试计划考核标准是否按时提交测试计划是否按照测试计划完成测试扣分标准未按时提交计划此项为0分。未按照测试计划完成测试进度此项扣分。延迟一周不扣分，之后每再延迟一个工作日扣10分，延迟3个工作日及以上此项为0r