度，有计划的实施各类经营项目，便于统一规模化运作。3分公司严格按照总公司统一管理章程管理；4分公司不得将公司的内部文件、资料以任何方式提供和透露给他人；5分公司不得将公司的机密文件以任何方式提供给他人。四、分公司财务管理1分公司的财务管理工作者必须遵守总公司的运作章程，及时向总公司报备财务情况。严格执行财经相关法律。本着勤俭节约的精神，以提高分公司的经济效益，壮大分公司的经济实力为宗旨；2分公司财务部，财务部负责人必须协助分公司经理管理好财务会计工作；3分公司财务部门要认真执行岗位责任制，各司其职、互相配合、如实反应和监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、近期报帐；4分公司财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事；5分公司财务由总公司统一监管，按月上报财务报表；6分公司银行印鉴使用分管机制，即财务章由出纳管理，法人代表和会计私章由会计保管；7积极参与建设资金的筹措工作，通过筹集资金的活动，尽量使资金结构趋于合理，以达到最优化；
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8未经总公司批准，严禁为外单位或个人担保贷款；
9自觉接受上级主管、财政、税务等部门的检查指导，并按其要求不
断完善和改进工作。
五、公章管理
1分公司章及项目章的申请需遵循公司申请进行申批，经公司总经理
批准后方可启用；
2分公司章及项目章由负责人指定专人专管；
3分公司经理使用分公司章用于日常工作，不可用于签署各类合同及
重要文件，如有需求需书面报总公司负责人批准备案方可使用，如违反此
项规定造成的后果由直接责任人员负责。
4公司所有需要盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文，应统
一编号登记，以备查询，存档。
5盖章后出现的意外情况由批准人负责。
六、业务管理
1．分公司要加强与政府职能部门的关系建设，特别要注重与主管领导
的关系建立；
2加深与业内人士沟通，以及加强其他各种社会资源关系的建立；
3深入了解当地市场，消费者人群，做好分公司外来35年的长远规
划。
七、协议终止与债权债务：
1本协议有效期自
年月日至
年月日止；
2本协议终止时，乙方有优先续签权，如乙方不再续签，应提前三个
月通知总公司，总公司有权撤消分支公司或签给其他人；
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3如乙方不再续签或终止分支公司的经营，必须配合总公司核对、清查乙方在分支公司经营期内的所有经营帐目、财务帐目及债权债务，双r