关于降低企业采购成本的思考
摘要：企业该如何降低成本来实现利润最大化，企业价值最大化，要从降低企业采购成本，加强物流管理，减少用人成本等方面来分析。采购是企业正常运转的首要环节，同时也是企业提升利润空间的主要途径。对采购加强控制，是企业降低采购成本的关键，是确保产品质量的主要方法，是提高企业灵敏度的基础，是增加企业核心竞争的重要途径。本文主要阐述了降低企业采购成本应该从科学合理的采购方法、建立科学有效的购制度、提高采购人员的综合素质、加强与供应商的关系管理等途径和方法来促使企业提高经济效益。
关键词：采购成本；采购制度；供应商；战略成本管理随着经济全球化进程的加快和市场竞争的加剧，如何通过先进的管理模式和管理手段提高企业的竞争力，已经成为企业发展的重要课题。随着产品生命周期的缩短，作为产品生产和销售基础的原材料等方面的物资采购的重要性越来越突出。所以，一直被较少关注的降低采购成本的研究也占有重要的地位。企业的采购成本主要包括：采购物料成本，采购订货成本，采购维持成本，采购缺货成本等。
f一、企业控制采购成本时存在的问题采购是生产活动与消费活动的出发点，处于供应链的最上游。采购活动属于企业的战略环节，实践证实要想在销售过程中提高企业的利润是十分困难的，然而在采购活动中是相当简单的。就如今的发展状况，采购活动已经成为我国企业向上提升的绊脚石。采购方法、战略的落后，采购人员综合素质低下，采购制度的不健全和供应商的不稳定等造成大多数企业存在巨大的采购问题。这些问题的存在缩小着企业的利润和发展空间，最终会使企业走向破产的道路。（一）采购人员的综合素质低采购在企业的正常运转中虽说并不是一项非常专业化的职业，但是却需要采购人员具有很强的综合素质。就目前而言，我国国内大部分企业的采购人员综合素质低下。很多采购人员的市场分析能力、预测能力和表达能力欠缺，对供应商产品的了解不充分，专业知识水平不高，知识面窄，在自身的岗位满足现状，缺乏创新进取的精神，然而这些都直接或间接的影响着采购管理的合理性和有效性。采购活动中出现的产品销售不对路，材料采购与所需不同，产品质量不合格，缺货等这都与采购人员综合素质较低相关。采购人员为了自身的利益而损害企业的利益，也是时常发生的情况。正如盖瑟尔所言：采购者应对生产成本的一半负责。因此，采购人员素质的提高是在企业经营活动中必须解决的问r