公司6S管理制度
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为近一步提高公司的整体形象，培养和建立员工良好的工作习惯，创造一个舒适、干净、整洁、有序的工作场所和空间环境，特制订本管理制度。本制度适用于车间所有员工。
一、公司6S管理：整理：
上班前办公室及车间员工应及时清理本岗责任区通道，垃圾要及时清理，物品摆放不能超出通道，确保通道畅通整洁；近日用的物品摆放在料架或指定区域，经常不用的物品存放仓库；工作台、桌面物品摆放整齐，便于取用。
整顿：确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，排放不同物品的区域用不同的色彩或标示加以区别；工具摆放有序，有定位放置，可目视管理；良品与不良品摆放、标示明显完整，保管有定位；各办公室资料物品不能随意摆放。清扫：工作场所物品放置归位，整齐有序；设备、工具、仪器使用中需及时清除脏污、脏物，并随时清理；车间员工要划分卫生区域，设备、工具、物品自己要每日及时清扫干净；工作办公区、地面、公共通道、墙、窗保持干净，无脏乱、污垢、积尘；垃圾或废旧设备应及时处理，无随处堆放现象。清洁：整理、整顿、清扫的执行成果要认真维护，倡导员工创造干净、洁净的工作场所和空间环境，保持现场最佳完美和清洁，建立一个清新、舒适的办公、车间文化，从环境的清洁改变提高员工的工作热情。
f素养：
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所有员工应自觉遵守公司的各项管理规定，树立集体观念，发扬主动精神和
团队精神；有较强的自律意识，遵守公司的作业规定，语言得体、尊重他人、热
爱工作、穿着整洁，按要求穿工衣、佩戴厂牌上班。
安全：
生产安全、消防安全、用电安全等等，安全操作，生命第一；重视员工安全
教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然，设备操作等需严格按照作业指
导书和安全操作流程对开机设备进行例行检查，重型设备做好安全范围标识。
二、6s推行小组
6S推行小组为车间6S管理的监督、执行、领导机构
6s推行小组的组长：项兵
副组长：刘丕汉唐海军吴升林
组员：办公室、车间各部门人员
6S推行小组职责：6S推行小组负责6S活动的监督执行和管理、改善工作，
拟定各项监督、考评要求，确保6S工作的顺利落实，负责活动的定期、不定期检
查，对每次6S活动检查必须认真做好记录，及时上报或反馈，对结果进行评选及
公布。
三、明确组织职责和权限
1、6S组长
职责为6S推行、实施提供资源支持和管理支持；定期实施6S活动之上级诊断或
评价工作；主持各项奖惩活动，并予r