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总经理办公会制度
第一条为了公司经营管理工作的制度化、规范化、科学化，确保公司重大经营决策的正确性、合理性，保证公司健康、稳定、快速发展，制定本制度。第二条总经理办公会由公司总经理、副总经理及其他高级管理人员组成，作为公司经理层相互沟通、加强配合、共同决策的工作方式。第三条总经理办公会通过会议的形式履行相应职责。总经理办公会会议分为总经理例会和总经理临时会议。例会原则上于每月第一周的星期一下午3：00召开；公司有特殊事项需要时由综合办公室负责通知参会人员，可召开临时会议。第四条总经理办公会会议的召开由公司总经理主持，在总经理因故不能履行职责时，可委托常务副总经理主持。第五条总经理办公会会议召开的具体时间、出席范围、议事内容由总经理审定后，应提前2日通知与会人员，参会人员须准时出席，因特别原因不能到会的，应提前向会议主持人请假。第六条总经理办公会履行下列主要职责：一、研究、制定落实集团决议的具体措施；
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f二、讨论、拟订公司的基本管理制度，制定公司的具体规章；三、讨论职工利益和福利的事项；四、研究公司中长期发展规划、重大投资项目及年度生产经营计划和投资方案；五、研究公司年度财务预、决算方案，拟订公司税后利润分配方案、弥补亏损方案等；六、研究公司《章程》条款的修改内容；七、检查各部门月度工作完成及执行情况，部署下月工作计划，研究解决公司日常运营中的重要事项；八、审议公司各部门提交的改革、管理、营销、资金运作、技术进步等方案；九、总经理认为需要研究解决的其他事项；十、公司章程和集团要求履行的其他职责。第七条总经理办公会各组成人员以及经总经理办公会会议主持人要求出席的公司部门负责人，均可以提出有关议题供各出席会议人员研讨，但需于会议前2天报送总经理阅定。前款所述各人员所提交的议题应当达到下列要求：一、明确的议事主题；二、规范的文字表述；三、完整配套的说明材料。第八条总经理办公会临时会议的议程、时间由会议主持人确定。
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f第九条总经理办公会议的相关会务工作由公司综合办公室指派专人负责，该负责人应根据议事内容，提前做好资料的收集、整理及其他准备工作，在请示总经理后，根据总经理审定的议程，按本制度规定的通知时间将与会材料送达各出席人员。第十条总经理办公会讨论决定问题实行民主集中、总经理负责的原则，对分歧较大、意见r