1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647
f48495051525354555657585960616263646566676869707172737475767778798081828384858687888990919293
f949596
f单选题生产运作是使一定的原材料转化为一定的有形产品的过程。
不对对
单选题制造型生产多是资本密集型的，而服务型运作相对来说通常是劳动密集型的。
单选题服务型运作比制造型生产的辐射范围广。不对单选题设计生产运作系统时，首先应选软件要素及其组合形式，进而根据选定的软件要素来选择硬件要素及其组合形式。不对单选题质量、成本、交货期这三个竞争要素的优先地位是随时间和企业战略而变化的。对单选题在当今国际竞争中，产品质量正从一种竞争的“获胜标准”演变为竞争的“资格标准”。单选题现代生产的竞争力中灵活性是指快速或按时交货的能力。不对对对对对不对单选题企业只有在成本、灵活性、质量、交货及服务五个方面都做到最优，才能真正具有竞争优势。单选题竞争绩效目标是指与选定的优先竞争力相一致的生产绩效目标，用一套指标体系度量。单选题公司级战略与部门级战略有时可以是同一种战略，内容可以合二为一。单选题对外部环境的分析通常能帮助识别企业目前生产运作的优劣势。不对不对对
单选题当公司强调质量和新产品引进时，以低成本的制造作为优势是没有用处的。单选题企业生产运作的特殊能力保持一定的稳定性，不会发生阶段性变化。单选题假设企业以低成本目标代替质量目标，则所做的工作将是截然不同的。
单选题生产运作战略往往比公司战略低一个层次，故不需高级管理者来做出选择。不对单选题基于质量的战略即依靠顾客感知到的产品或服务的绝对质量的领先地位，赢得高的市场占有率和稳定的利润。不对单选题大量生产方式是一种“以质取胜”的生产方式。不对单选题产品差异化是大量生产方式的特征之一。单选题企业流程再造的对象是企业的组织结构。不对对对不对不对对单选题大量生产方式无法解决质量、成本、交货期三者之间的矛盾。
单选题在再造后的企业中，流程工作小组将取代职能部门成为基本的工作单位。单选题企业流程再造的首选方法是废除一切不增值的环节。单选题主生产计划中的物料需求均属于相关需求。单选题准时生产方式起源于日本丰田汽车公司。单选题准时生产是多动力源的拉动式生产方式。对不对对对不对对不对单选题把生产活动与财务活r