中具有良好的口碑。除了商业信誉过人之外，安踏公司年产值过亿，资金雄厚且采购需求大，自然能够占据优势地位。从安踏公司2014年2016年的财报中可以看出，其2015年的应付账款周转天数约为116天，而2016年增长至156天，在远高于行业平均值。这说明安踏公司对供应商有着强大的牵制能力，并且这种牵制能力仍然在不断增强。
总体而言，安踏公司对于供应商的议价能力是相当高的。
2购买者的议价能力分析
当前中低端体育用品行业内产品多种多样，产品需求弹性小，想要在其中脱颖而出具有一定难度。安踏公司有着清晰的大众市场定位，其推出大部分产品都处于这一市场，面临着激烈的市场竞争，购买者的议价能力是相对较高的。
另一方面，安踏公司从品牌建立，到智能运动跨界合作、实施多品牌策略等，不断努力跳出其“生产制造企业”的刻板印象。在发展高端品牌线“FILA”取得初步成功后，2016年，安踏公司又与日本高端运动品牌DESCENTE达成合作。可以看出，安踏公司在大众市场定位的基础上，努力扩展高端市场份额，寻求新的利润增长点，有利于提升自身的议价能力。
同时，安踏公司自2013年起开始向以零售为导向转型，加强渠道建设，提高零售商的竞争力。通过OEM和ODM的质量监控，优化了供应链管理模式，实现了生产成本的降低。在生产成本更加低廉，渠道建设更加完善的情况下，安踏公司对于下游经销商和消费者的议价能力大大提升了。
3潜在的新进入者竞争能力分析
安踏所在的体育用品行业在国内市场中已经发展得较为成熟，市场中各类主体获取信息都非常容易，但市场的竞争也空前激烈。在这样的行业环境下，竞争力就落在了品牌积淀与核心技术上。
体育品牌的发展需要长期的积淀。安踏创立近30年，在国内品牌知名度较高，通过对奥运会、国家队的赞助，安踏的品牌标识更是深入人心。对于潜在的新进入者而言，短时间内无法拥有与安踏同等或更高竞争力的品牌。
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在如今的体育用品行业，核心技术所带来的专业性是体育用品形成竞争优势的关键所在。2015年，安踏公司的研发成本为308亿元左右，占销售收入的277，占总成本的519，相对于2014年增长了087。新进入者在核心技术上的投资总额短期内无法与资金较为雄厚的安踏公司相比，并且，由于科研投入所带来的回报周期较长，新进入者研发投入的比重也无法与长期稳定发展的安踏公司较量。
4替代品分析
安踏公司尽管有定位高端的产品线，但其发展多年的主要定位还是落在大众的专业体r