。全国31个省、市、自治区初具规模的1500家民营医院，发展态势较好的分布如下：广东省拥有民营医院83家，病床达4818张；浙江省拥有民营医院45家，这些医院基本上以中小型医院为主，80％的医院病床在100张以下；福建省拥有民营医院47家，共计1700多张床位，主要分布在福州、泉州、厦门等经济发展较快的地区。从全国分布看，民营医院的发展状况与当地的社会、经济、文化发展状况关系比较密切，现有的具有一定规模的民营医院主要分布在京津唐、长江三角洲和珠江三角洲三大发达地区。从目前民营医院的发展现状来看，已经显现了一种蓬勃发展的局面2。以满足大众多层次、多样化的医疗保健需求。国家也将进一步采取有效的鼓励政策，引导社会力量参与医疗卫生事业的发展，在宏观层面上形成政府举办的公立医院、民营医院、私立医院、股份制医院等多种所有制医院并存，公平有序竞争的医疗服务格局。中国医院建设也以很快的速度发展。随着中国医疗改革的深入，与医疗市场的对外开放。中国将掀起医院投资的热潮。中国医疗市场作为世界最大的潜在医疗市场，给民营医院的发展提供了很大的市场空间。2009年将实施的新医改规定公立医院回归公益性，其目标是建立一套比较规范的公立医院管理运行体制和机制。主要是采取一定的方式，改革以药补医的机制。可以预见的是新医改将给医院行业带去新的挑战和机遇。
第2章研究方法
本文采用SWOT分析方法，分析民营医院的竞争优势Stre
gth、竞争劣势Weak
ess、机会Opportu
ity和威胁Threats。“SWOT分析”实际上是对民营
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f医院内外部条件的各方面内容进行归纳和概括，进而分析组织的优劣、面临的机会和威胁的一种方法。其中优势的分析主要是着眼于自身民营医院的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境变化对民营医院的可能影响方面。3本文利用现代营销理伦的SWOT分析模式，对民营医院在战略营销中的应用作了深入分析，并提出了相应对策。
21民营医院优势分析Stre
gth
民营医院多属营利性医院，靠什么来吸引顾客眼球
2．1．1机制灵活，与市场结合紧密，市场营销运作能力和应变能力强。
“随行就市”，根据区域人流量、有无医疗竞争优势选址定位组建特色专科医院；通过社区义诊，发放优惠卡、宣传专科特色手册、杂志，媒体广告：电视台、收音机讲座，报纸广告，从“地面到空中”强势宣传，高薪聘用专家，突出专科特色，打品牌、吸引病人就诊；对于已就诊的患者，强化其对医院忠诚度，以如何帮r