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律师文化与律师事务所竞争力的适应性选择
律师文化是一个律师团体内全体执业律师共同认同的价值观念、行为准则，它是一种意识形态，这种意识形态的先进、适应与否直接关系到律师团体生存、发展的质量，也是一个律师团体是否具有竞争力的重要保证。一、律师文化和律师事务所竞争力的互相关系。律师文化不应是律师个体文化的简单集合，应是一个律师团体的主导文化。律师是个相对自由且精英化的职业，每个律师都有自己独特的个人气质、人格魅力、道德水准、精神风貌、执业水平、社会责任、及文化生活等，我们不可能要求每个律师都保持完全一致的律师文化标准，于是形成了诸如“学者型、政冶家型、社会活动家型、企业之友型”的律师风采，但如“仗义护法的使命，诚信执业的道德，高超的护法之策，赤诚仗义执言之情”，确为每个律师应该坚守的基本文化水准。对于一个律师团体或者说一个律师事务所、律师团队来说，应该有自己独特的文化追求，塑造有别于同行的品牌形象，以提升律师团体的竞争力。律师文化是律师团体对个体进行文化管理的结果。我国律师经过二十多年的发展，在我们沿海地区已开始从国内走向国际，从诉讼走向非诉讼，从“自发”走向“自觉”，并与国外律师相互交流，这其中形成了多元的律师个体文化形式，并形成了相应的文化力，但这些文化力的作用方向可能是不一致的，甚至可能对律师事务所整体的发展产生内耗和消解，而影响一个律师团队发展目标的实现。因此对个体文化进行管理是必要的，管理的目的在于提炼、设计出一种主导的律师文化，并对其进行倡导、强化、宣传、运行、变革和发展，以发挥文化资源的优势力量，实现律师团体的价值目标。律师事务所的竞争力或者说律师团队的竞争力，是一个律师团体在法律服务市场中相对于同行的市场地位。市场经济的价值规律同样适用于律师的法律服务产品，简单的说就是以相同的市场价格能否为我们的委托人及整个社会带来更高的价值，这其实是一个价值创造问题。律师是个理论性和技巧性均要求极高的职业，需要律师有严谨细致、克难制胜，化腐朽为神奇的创新精神，以法律产品的高、精、专服务为委托人及整个社会寻求价值的最大化，这又是价值实现的过程。因此，提升律师事务所的竞争力必须同时关注律师的价值创造和价值实现两个环节。
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价值创造对于律师事务所或律师团队来说，在内：要求以较低的r