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浅析煤炭企业人力资源管理存在的问题及对策的论文
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摘要：针对国有煤炭企业人力资源管理存在的问题提出相应的管理对策。
关键词：煤炭企业；人力资源管理；问题；对策人力资源的发展有利于提高人们的认识能力和思想道德素质有利于更新观念和转变生活方式为企业的发展提供智力支持和精神动力人力资源是组织生存发展并始终保持竞争力的特殊来源人力资源是创造剩余价值的主体是企业利润的源泉人力资源是一种具有战略性的资源是企业持续发展的依靠。现国有煤炭企业在人力资源管理方面存在人才短缺、结构不合理、流失严重、激励机制缺乏等问题迫切需要建立新的人力资源管理制度。通过做好职务分析加强人员培训实行灵活的分配制度可以在一定程度上解决煤炭企业存在的人力资源管理问题。从煤炭企业的发展趋势来看无论是改革管理体制还是引进煤炭深加工技术最需要的是人才谁拥有了优秀的人才谁就会在竞争中占有优势并立于不败
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之地。人才将是企业成功的关键。而人力资源管理体制落后人才结构不合理人才匮乏正是制约煤炭企业发展的重要因素。
国有煤炭企业应清醒的认识到在没有技术、资金和产品优势的情况下搞好企业内部管理重视人才和对人才的妥善管理是形成企业核心竞争力的重要途径。
1国有煤炭企业人力资源管理存在的问题人力资源专业单一、比例不合理长期以来国有煤炭企业人力资源专业一直由工程技术、统计会计、文教卫生和政工等几种专业人员组成而且绝大部分工程技术人员都从事采掘业或与采掘业有关的工作。如今面对国有煤炭企业市场化进程发展以煤炭深加工为主的多种经营是煤炭企业发展的必由之路这不仅需要各种专业的技术人才尤其需要懂企业管理和资本运作管理及金融类人才因此以采掘业为主的现有人才专业结构远远不能满足煤炭企业今后发展的需要煤炭企业必须调整人力资源的专业构成。计划经济造成国有煤炭企业负担过多的社会职能而造成冗员人力资源专业结构比例失r