；712项目立项审批前的费用：按财务预算额中人工费和产值部分的10～20％计算，此费用由公司承担。72经费管理721科研项目经费的组成和科目见：科技研发费用财务管理办法和财务预决算表。722科研项目立项时，项目负责人根据项目实施计划书以及合作协议的内容填写科研项目财务预决算表（以下简称预算表），技术保障部将预算表和项目编号报财务部备案，财务部依据预算表对项目经费进行分科目管理。73经费支出项目负责人在批准的预算范围内享有自主权，依据科研帐号中的总经费和批准的分科目预算经费支出各项费用。各项费用支出（含产值拨付和合同付款）应当由项目负责人提出申请，技术保障部依据项目合同和执行情况进行审查，并按照公司财务制度和资金签批程序办理借款和
f报销；购买固定资产时执行公司固定资产购置签批程序；需要按招标程序采购固定资产时，由项目负责人和相关部门负责按公司有关规定办理。
74经费预算调整741项目负责人和相关部门不得以任何理由自行调整财务预算。742由于项目实施计划书规定的相关内容进行重大调整而导致项目经费进行相应调整时，须按照634的程序报批，获得批复的预算调整方案由技术保障部通知财务部后执行。75经费决算751项目完成后，项目负责人和课题承担部门负责及时进行财务决算，由项目负责人编制经费决算报告并报技术保障部，技术保障部会同财务部审核，报分管领导及总裁审批。752项目结余经费：原则上退回到公司科研专项经费帐中，决算完成后，财务部撤销科研帐号。八、项目验收、资产与知识产权以及考核管理81项目验收科研项目完成后，项目负责人和课题承担部门必须在验收前全面开展项目总结，组织验收所需材料，技术保障部会同相关部门审查验收材料并组织验收。82项目资产管理使用国家财政科研项目经费购置或试制的固定资产属国有资产、使用公司科研项目经费购置或试制的固定资产属公司资产，其产权及处置
f权属于，项目负责人和课题承担部门使用时执行公司有关规定，并负责固定资产的维护和管理。
83项目成果知识产权归属科研所形成的知识产权归公司所有，使用时按国家有关知识产权法规及公司知识产权管理有关规定执行。84项目考核项目验收后，由技术保障部依据科研项目考核管理的有关规定，组织相关部门对项目负责人和相关部门进行考核，并根据考核结果决定项目奖励额度以及项目负责人和课题承担部门负责人的绩效。九、科技研发绩效管理91研发项目奖励：研发r