科研项目管理办法
一、目的为提高科研水平，增强创新能力，规范科研管理，依据国家科研项目的管理规定，结合本公司的实际制定本办法。二、适用范围本管理办法适用于公司的科研项目。三、科研项目分类科研项目分为：A类，国家级项目（课题）；B类，部委级项目（课题）；C类，市级项目；D类，公司项目（课题）和横向项目。四、管理组织与职能41技术保障部是科研项目的主管部门，负责项目的组织、管理和监督检查。42技术保障部负责人是科研项目的第一责任人，对完成科研项目任务承担主要责任。43科研项目牵头部门是科研项目的具体组织实施部门，负责科研项目的具体组织实施、日常监督和相关协调管理工作，并提供项目实施所需的必要条件；44科研课题承担部门负责本部门承担课题的组织实施、日常监督和协调管理工作，并提供项目实施所需的设施、设备等必要条件；45科研经费在公司技术保障部和财务部的统一监管下，根据项目财务预算实行专款专用。
f五、科研计划和项目申报审批管理51编制年度科研计划511公司各部门根据领域的发展趋势，组织研讨本部门的重点研发方向，编制本部门年度科研计划并报技术保障部。512技术保障部负责组织调研国家、行业和地方政府以及集团的重点支持方向和技术需求，并根据公司战略规划，在各部门年度科研计划的基础上，结合公司专家和技术委员会委员们的意见，建立备选科研项目课题库并组织编制公司年度科研计划。公司年度科研计划必须报公司董事长审批。52项目立项申报和审批技术保障部负责组织科研项目的立项申报和审批工作，科研项目申报部门和申报人负责组织编写具体申报材料，组织项目可行性内部论证，并提出论证意见。521申报科研项目时，申报材料经技术保障部会同相关部门提出审核意见，报分管领导审批并在技术保障部备案。522申报国家部委、地方政府和公司科研项目时，技术保障部负责组织上报材料并组织参加相关归口机关的申报论证答辩。53申报材料要求项目申报材料应包括：科研项目立项报告、实施计划书和财务预决算表以及其他必要的材料。对于与外部门合作的项目，项目申报人或部门负责与合作部门共同起草合作协议，约定各方的责任和义务，明确知识产权的归属，制定各
f部门的经费分科目预算方案。合作协议的审查与签定执行公司现行的合同审查、审批程序。
54委托研发和合作研发541为了充分利用社会科研资源，加强与国内外技术同行的技术交流和技术合作，科研项目可采用委托r