计算社会保险等代扣代缴项目，经费计划、统计分析等。
10福利管理。提供员工的各项福利基金的提取和管理功能，包括定义基金类型，设置基金提取条件，进行基金的日常管理，并提供统计分析。因本论文偏向于理论研究及篇幅限制，以下内容仅以招聘管理模块为例论述建模过程。关于招聘管理事务描述如下：本公司招聘组织的管理方式是这样的：人才招聘工作由人力资源部参考用人部门意见，负责拟定招聘计划并组织实施，用人部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。人力资源需求计划的制定通常在每年初人力资源部根据公司的整体计划编制年度人力资源需求计划，报总经理办公会审批。人力资源需求计划制定方法如下：
1制定人力资源需求计划的基本依据：未来组织结构的预测、人员供求关系、现有人员
f的调配培训等。2人员需求预测要综合考虑公司战略、可能获得的财务资源、竞争对手的人才政策、管
理变革可能导致的公司规模变化、员工流动等因素造成的人力资源需求的变动。3人员供给预测要综合考虑内部人才和外部人才供给情况。人力资源部建立内部人才库，
信息包括每位员工的绩效记录及评价、职业兴趣、教育背景、工作经验、培训课程、外语水平、具备的技能和证书等。进行内部人才供给预测时要调用内部人才库，判断内部人员是否与所需工作相匹配。在内部供给无法满足需求的情况下进行外部供给预测，外部供给预测要根据总体经济状况、全国和地方劳动力市场状况和拟招聘职位的市场状况进行判断。
4人力资源部在人力资源需求与供给预测的基础上，制定出年度的人力资源需求计划。招聘计划应包括招聘人数、招聘标准年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等、招聘经费预算、招聘具体行动计划等。招聘流程分为如下工作环节：提出人员需求、拟定招聘计划、发布招聘公告、人员筛选录用、招聘工作评估。其中人员筛选录用环节又可分为以下过程：
1初步筛选。报名截止后，根据招聘岗位的要求，由人力资源部会同各用人部门进行初选。审查求职者的个人简历和求职表，并根据收集到的求职者信息建立外部人才库。
2初试。人力资源部向初选合格的求职者发面试通知，并要求其面试时提供学历、证书、身份证等相关证件的原件。初试由人力资源部人员和用人部门共同组成。人力资源部对应聘人员的智力、品德和综合素质进行初试和评价，用人部门从工作经验与能力对应聘人员进行初试和评价。
3复试。复试由复试小组进行。复试小组一般由以下三方面人员组成r