成本、品质等各方面对物料供应的要求。1适时RightTime，在需用的时候，及时地供应材料，不断料。
f2适质RightQuality，购进的材料和仓库发出的材料，质量符合标准工厂如何做好品质管理工厂如何做好品质管理。3适量RightQua
tity，采购数量与存量控制适当，防止呆料和过多地占用资金用合理的成本取得所需材料。4适价RightPrice，用合理的成本取得所需材料工厂如何做好品质管理文章工厂如何做好品质管理5适地RightPlace，从距离最近或供应最方便的供料商那里进货，确保随时可以进料。2过程控制与SPC统计过程控制过程品质管理计划的拟定设备点检与仪器校验首件检查操作人员自主检查过程巡回检查品质异常处理检验记录不良统计分析不良品的区隔与标示控制图的应用限度样品的应用看板管理的实施3终端控制与顾客满意最高主管的决心和承诺让客户永远“忠诚于我们”争取品质要求严格的顾客推行全员“一票否决制”的活动建立员工满意的企业环境
f重视教育训练建立好的环境品质永远培育供应商理念
五、品质管理与全员改善
16S管理与品质6S活动源于日本，它指的是在生产现场中，对材料、设备、人员等生产要素进行相应的活动，为其他管理活动的开展打下良好的基础，它是日本产品在二战后品质得以提升，并行销全世界的一大法宝1整理SEIRI：区分要用与不用的物品，不用的坚决清离现场，只保留要用的。2整顿SEITON：把要用的物品，按规定位置摆放整齐，并做好标识管理工厂如何做好品质管理品质管理。3清扫SEISO：扫除现场中设备、环境等生产要素的赃污部位，保持干净。4清洁SEIKETSU：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，所以也称为“3S”活动。5素养SHITSUKE：每个人都要遵守公司的规章制度，养成良好的工作习惯6安全SAFETY：按操作规程进行工作，避免事故的发生。6S口诀：只有整理没整顿，物品真难找得到只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟整理整顿没清扫，物品使用不可靠3S之效果怎保证清洁出来献一招标准作业练素养，安全生产最重要日积月累勤改善，公司管理水平高。2TPM与全员自主改善T：Total全员参与P：Productive生产性
fM：Mai
te
a
ce保全TPM指公司在包括生产、开发、设计、销售及管理部门在内的所有部门，从最高管理层到一线员工全员参与和开展重复小团队活动，以追求生产极限为目标，构筑能预防所有浪费的体系，挑战故障为零、浪费为零、不良为零的高效率企业，以及部门、班组自主改善活动的活力型企业。期待效果：1有形效果：提高品质r