条第十五条综合考评结果分为五个等级：S（杰出）、A（良好）、B（合格）、C（待改进）、D（不合格）。综合考评结果等级按照年度业绩、任职能力、工作态度三个评价维度的单个考评得分加权汇总后转化而成。1综合考评得分∑（各维度考评得分×权重）2各评价维度权重如下：
考评维度权重年度业绩60S（杰出）90≤T≤10015A（良好）80≤T＜9012任职能力20B（合格）60≤T＜8010C（待改进）50≤T＜6006工作态度20D（不合格）T＜500
3综合考评结果等级确定
综合考评结果等级综合考评得分（T）绩效系数
第十六条
以各部门为独立单元进行考评结果等级比例控制，各单元员工综合考评结果等级需符合以下强制分布比例：
结果等级比例S≤10A≤25B≈55CD≥10
1强制比例分布结果由各业务单元负责人负责控制；2部门总参评人数低于8人的，S级与A级须小于等于35其他不做硬性要求；D级的具体比例由各部门根据本部门绩效情况而定。
第3页，共16页
f第十七条
直营区域矩阵式管理模式下员工的考评及考评等级的确定如下：1驻分公司办事处财务、人力资源的直线上级与流程上级均负有考评的权利与责任，两个上级应分别根据各自的责任对下属进行考评。2矩阵式管理岗位考评关系及考评权重详见附件8。3矩阵式管理下员工的考核结果由其直线上级部门汇总，考核结果等级需满足该部门的强制比例分布要求。
第十八条【结果运用】第十九条
异动员工以现任主管考评为主，并参考前任主管意见，考评结果等级由现任主管确定。综合考评结果应用：1作为员工工作改进的参考依据。2作为年度评优的参考依据。3作为年度奖金（年终双薪）分配的依据。4作为员工培训发展、晋升、岗位轮换等的参考依据。5作为其他人事决策的参考依据。
第五章分工与责任
【分工】第二十条年度综合考评中的组织分工按以下原则进行：1企业管理部负责提供给全公司统一的年度综合考评制度，并协助各部门推行。2各部门负责在本部门内对考评制度进行宣传、培训和组织实施。3各级主管是年度综合考评的主要责任人，并负责考评结果与下属的沟通反馈。4考评以直接上级考评为主，参考被考评人同级及下级的意见。5间接上级对考评结果有修正权，并最终审核确认。【责任】第二十一条直接上级和员工共同承担考评责任；间接上级对考评成绩的公正、公平性负责。【申诉】第二十二条员工若对考评结果有异议，应首先与直接上级沟通，若沟通未达成一致意见，可向企业管理r