3231协助主任做好委员会的管理工作。
3232接受主任委托，可以主持召开委员会的工作会议。
3233负责组织各项预算的具体实施，并对执行情况进行协调、检查。
3234按本制度规定的权限，3235审批预算的变更。
324预算管理委员会办公室的职责
3241委员会办公室是委员会的办事机构，负责处理委员会的日常事务，接受委员会主任和副主任领导，对委员会负责并报告工作。
3242负责汇编各种预算草案，提出平衡以及调整预算的建议。
3243根据各预算中心的预算资料编制现金预算其格式见附录A（标准的附录）、资产负债预算其格式见附录B（标准的附录）、利润预算其格式见附录C（标准的附录）和现金流量预算其格式见附录D（标准的附录）。
3243负责对各项预算的执行情况进行分析、总结，并向委员会作出书面报告。
3244定期检查和整理预算执行情况，提出对各预算中心的考核意见。
3245拟订委员会工作报告，负责委员会会议的联络工作。
3246征集各预算中心在预算执行过程中的意见和建议提出预算管理制度的修订意见。
3247对委员会形成的各项决议负责组织实施。
325各预算中心的职责
3251逐步建立各级预算管理网络，做到预算指标逐级编制、逐级审核，执行过程中要层层分解、层层考核。
f3252负责本中心各项预算资料的搜集整理、预算草案的编制。
3253负责本中心归口管理的收入、成本费用以及现金预算的编制。
3254对经批准发布实施的预算进行具体实施和动态管理，并定期做好本预算中心预算执行情况的总结分析工作。
作。
3255各部门的负责人为预算中心的第一负责人，具体领导本部门的预算管理工
4全面预算的原则
41实行全面预算必须建立起科学有效的预算管理体系，各预算中心必须高度重视，并将预算管理思路渗透到各项工作计划中去，树立起节约意识，并努力探求降低成本费用的方法。
42预算管理的原则为
421统一领导、分级管理的原则；
422收支两条线、综合平衡的原则；
423坚持硬预算的原则（没有预算不准开支，预算一经通过不得随意更改）；
424从严考核的原则。
5全面预算的内容
51经营预算
511经营预算是指512与公司日常业务直接相关、具有实质性的基本活动的预算，513通常与公司利润表的计算有关。主要包括销售收入预算、其他业务收入预算、营业外收入预算、投资收益预算、销售税金及附加预算、原材料费预算、水、电、气费预算、材料费预算、工资福利费预算、折旧费预算、修理费预算、其间费用预算、r