公司运营管理月报
一、十月计划达成情况
示例说明：“”表示未下达计划；红字表示未达到公司达成率目标的指标；1、总体指标
10月下达
10月完成
10月达成率
累计达成率
关键节点计划
4
3
项目总控计划
29
18
部门月度计划190（三个部门）
164
说明：
75％621％863％
75％621％863％
4、因关键点计划、总控计划、部门月度计划为从10月份开始跟进，故累计达成率为从10月份开始。
f2、按部门统计
部门
综合设计部设计管理二
部成本部
关键节点计划
10月累计达成率
达成率






项目总控计划
10月累计达成率
达成率




90
90
部门月度计划10月
累计达成率达成率857％857％
95
95
85128512
3、按项目统计
关键节点计划
项目名称
10月达成率
累计达成率
A项目
50％
50％
B项目
100％
100％
C项目


D
100％
100％
项目总控计划
10月达成率
累计达成率
621％621％






部门月度计划10月
累计达成率达成率








f二、10月关键节点计划未达项列示
1、A项目一期多层：20081020日前全套施工图完成（塑钢门窗分隔图已提供，塑钢门窗深化图尚未提供）——设计管理一部原因分析：
三、10月项目总控计划未达项列示
1、A项目总控计划：项目部：1）、商业会所砌体工期延后20天，原计划为080916～081030
2）、商业会所厨卫间、阳台吊管洞及烟道施工，原计划为081015081031。目前没有施工，预计延后15天。
3）、商业会所土方回填，原计划2008093020081031，预计延后7天。主要原因分析：设计管理一部：1）、商业会所外装，原计划081027日进场，目前尚未发标。清单算
量已完成，预计11月15日定标。2）、商业会所铝合金门窗深化节点设计，原计划081020前完成，目
前正在调整分隔图，081106日提交深化节点图。主要原因分析：综合设计部：1）、商业会所厨卫间、阳台吊管洞及烟道样品提供。招标采购部：1）、户内配电箱材料供应，原计划081008081020，已形成初步定标
建议，处于报审阶段。2）、面砖采购到场，原计划081030日进场，按项目进度安排，已在运
输途中，11月05日进场。3）、商业会所外墙保温，原计划081031日定标，因投标报价标准不统
一，已进行澄清，二次回标正在评标过程中。4）、屋面瓦分包工程，原计划081030日进场，目前正在招标过程中。5）、小市政工程，原计划081101日进场，综合设计部出具将成品井改
为砖砌井的设计修改通知单后才能发标，修改通知r