经理部例会指引的相关规定来执行。对于每次协调的结果应形成例会纪要并发给各相关单位。另外项目经理部也可以通过书面文件的形式来协调上述单位之间或与上述单位之间的关系。10、监督监理对施工单位编制的索赔签证的审核工作。11、参加由监理单位组织的分部分项工程验收及工程初验。工程初验后督促监理单位提交监理档案资料由监理检查施工单位的竣工资料协助整个竣工资料验收工作。项目经理工作职责1、对公司确定的项目开发计划、质量目标以及成本目标的实施、监
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控及完成情况负全部责任2、代表公司履行总包合同及各分包合同的责任3、负责项目经理部的日常管理工作4、负责确定项目经理部组织架构审定各岗位职责协助人力资源部确定项目经理部的人事任免及奖惩5、负责项目经理部零星工程合同的签署参与总包、分包、材料采购的招标工作6、审定并执行《工程管理指导书》中确定的计划、程序、制度及措施7、审定重要的施工方案8、负责政府部门、项目周边关系、总包单位、分包单位、监理公司及公司相关部门的综合协调工作9、主持项目部内部会议审定、签发对内对外的重要文件10、负责审定工程款支付项目经理部管理架构1、管理架构2、主要岗位职责描述3、人力资源计划4、办公设备计划5、培训计划
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