往是我在学校很少接触，很少注意的，但又是十分重要、十分基础的知识。在学习实践了许多课内外的具体施工方法的同时还对许多具体施工细节以及管理过程有了更真实更进一步的了解。在施工项目管理的过程中涉及到的具体管理进度及计划的变更以及项目进度计划及评价由于受到各种干扰，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。我们通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。通过项目经理部的管理施工进度旬月报，对工程的施工进度及存在的问题进行了解。由负责计划的工程师去现场，检查进度计划的实际执行情况，并定期与不定期的参加现场会议，了解工程实际进展情况，同时协调有关方面的进度关系。在我公司承建的中环线张贵庄路顶管工程中，我项目部采用横道图比较法对照工程的实际执行状况与计划目标的差异。在实习中不仅可以学到知识，也可以让你怎样处理好人际关系，施工单位是个人员和复杂的单位，我们要真诚待人我刚来到时遇到很多新的面孔由于和他们未熟悉所以不敢和他们说太多的话而且对工作未曾了解开始觉得不太适应后来我慢慢发现只要真诚待人虚心请教同事他们也很乐意和我交往还教会我一些技术由此我深感真诚的重要性在公司里不但要学会如何做事而且要学会如何做人正确处理同事之间的关系是非常重要的它会关系到你能否开展工作孤芳自赏并不能说明你有个性过于清高是很难融入大集体的勤学好问刚来到单位时我对很多方面都未熟悉这就需要我勤学好问因为经验对于新人来说是很重要的不过能学到东西才是最重要的做事要讲究条理年轻人刚到工作单位时往往会表现急躁这是正常的但最好不要急功近利急于表现自己可能会使自己处于不利地位我们要抱着踏实的态度来做事虚心点往往能得到别人的认同其实我发觉前辈做事有一点很值得学习的就是他们做事很讲究条理他们遇到问题会一步步去解决而不是惊慌失策多和同事交流。同事们都有工作经验，多和他们交流，能从中学到不少社会经验，也可避免走一些弯路。紧张的实习生活结束了，在这里我还是有不少的收获。以上提到的管理经
f验与做法，是我几年来在结合知识学习与施工现场工作中得来的。可见要想做好施工进度的有效控制，将会成为一个企业能否占领建设市场的一个关键。施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑施工企业的生产对象，可能是一个建设项目的施工，r