简述水利工程建设质量管理策略摘要：对于一个优质的水利建设工程是实施严格且先进的质量管理的结果。一般来说它是通过施工前期的质量管理和施工过程的质量管理来实现的现场质量管理是施工过程中质量管理的重要组成部分。因此切实抓好水利工程现场质量管理是创造优良工程的关键。关键词：水利工程建设、施工质量管理中图分类号：tv文献标识码：a文章编号：一、引言水利工程施工管理系统组成十分复杂，影响因素多变。水利工程施工项目管理的目标是组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现建设出合格工程产品和使企业获得良好的综合效益。建筑施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调，是对生产要素中的劳动力、材料、机械设备、技术和资金等的强化管理和合理化运作使用，成本控制主要是进度控制、质量控制、费用控制，同时还有合同管理、信息管理和组织协调等。二、加强工程管理的措施2．1加强工程的施工管理工作，形成以项目法人业主、承包方、监理单位三方相互制约，以监理工程师为核心的合同管理模
f式，以达到降低造价，保证进度，提高施工质量。工程施工管理的主要内容为工程合同管理，按照合同控制工程建设的投资、工期和质量，并协调参建各方的关系，包括工程施工方案编制及施工过程的管理。
2．2施工期工程施工管理主要为协助项目法人做好开工准备审查；设计交底和图纸会审提出施工技术措施、进度计划和资金、物资、设备计划等执行工程承包合同，按照国家和行业技术标准和批准的工程施工设计文件施工监督工程进度和质量，检查安全防范措施核实完成的工程量，领取工程款，整理合同文件和技术档案资料处理违约事件和赔偿协助项目法人进行工程各阶段验收。
2．3工程完工后，接受主管部门的检查，并配合相关部门进行竣工验收。
三、加强质量控制管理的措施3．1建立质量保障体系加强工程质量监督的政府职能。工程质量监督工作不能因工程监理制的推行而削弱，特别是其中的政府职能还必须加强。施工企业必须改变其管理方式，建立健全质量责任制，必须从企业实际出发，构筑企业内部组织结构，建立与健全质量责任制，企业在不断完善经济责任制的过程中，在经济责任制考核中应突出质量导向监理单位必须加强在施工现场的监管力度，要有健全监理工作制度，落r