工程、市政工程的施工质量。
工程建设部：要紧职责是建设项目的施工组织，包括项目施工治理，施工质量治理，施工安全治理，项目预结算。
工程开发部：要紧职责是提出建设项目的可行性研究，申报和落实项目建设，办理工程开工、竣工前后的各种手续。
工程咨询部：要紧职责是制作可行性研究报告、各种工程招投标代理、工程造价和工程预决算。
物资采购供应部：要紧职责是建立公司的原料信息库，掌握各类原料的差不多知识和质量检验方法、执行各部（公司）签署
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f的采购任务。操纵采购成本，进行物购合同治理、发票治理等。四治理模式
治理统一，业务统一，财务统一，资金统一，人事统一（xx所属公司级治理人员）。
五治理原则按照分级治理的原则实施治理。即董事会对股东会负责，总经理办公会对董事会负责，子公司对总公司负责，下级对上级负责，副职对正职负责，部门负责人对分管领导负责，工作人员对部门负责人负责，全体职员对公司负责。
六岗位职责（一）、正副董事长，执行监事按《公司章程》规定执行。（二）、总经理的岗位职责是：主持公司的生产经营治理工作，向董事会报告工作；组织实施董事会决议、公司年度打算和投资方案；确定公司内部治理机构设置，制定公司的差不多治理规章制度；提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘由董事会聘任或者解聘以外的治理人员；决定公司职员的工资、福利、奖惩，及公司职员的聘用和解聘。（三）、副总经理（分管行政）的岗位职责是：协助总经理工作。分管内部行政事务，负责公司部门间的联系、协调，经理
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f办公会决定事项的督办。总经理交办的其他工作。（四）、副总经理（分管设计业务）的岗位职责是：协助总
经理工作。分管工程设计，设计业务的联系，设计图纸和合同，总经理交办的其他工作。
（五）、副总经理（分管工程监理）的岗位职责是：协助总经理工作。分管建设工程质量监理。总经理交办的其他工作。
（六）副总经理（分管工程建设）的岗位职责是：协助总经理工作。分管工程施工，工程安全生产和工程招投标，物资采购供应。总经理交办的其他工作。
（七）、总工程师的岗位职责是：负责公司技术和质量。工程设计质量，工程建设质量，工程设计图纸的审签，技术咨询和培训。总经理交办的其他工作。
（八）、总经理助理的岗位职责是：协助总经理工作。分管公司资质的申报和治理，工程项目咨询（项目建议与可行性研究），领导交办的其他工作。
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