般只针对4121条中的某一具体事项制定。42管理评审的内容421管理评审的输入一般包括以下内容：
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a本厂的组织结构是否适宜？职责分工是否明确？部门之间的关系是否理顺？接口是否清楚；b环境管理体系是否正常有效地运行？环境管理体系内外审中，暴露的主要问题是什么？薄弱环节何在；c相关方对本厂的环境质量有哪些意见或投诉？有否发生环境污染事故和环境纠纷？d环境方针、目标指标以及纠正、预防和改进措施的实施情况。组织的环境绩效？e法律法规和其它要求是否合规？f以前管理评审所确定的跟踪措施的实施情况；g可能影响环境管理体系的变化（如本厂组织结构、产品结构、资源发生重大改变与调整，相关法律法规、标准及其他要求发生变更）：①与环境管理体系相关的内外部问题，②相关方的需求和期望，包括合规义务；③其重要环境因素；④风险和机遇；h职工提出的对于本厂的清洁生产或环境管理体系改进的建议。422管理评审的输出要反映对以上输入进行比较和评价的结果。a本厂的组织结构有否需要变动？职责权限有否调整？部门之间通过什么途径有效沟通；b对环境管理体系的持续适宜性、充分性和有效性的评价；
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c法律法规和其它要求合理性评价结论；d环境方针、目标指标和方案执行情况是否正在实现，是否需要调整或更新；e环境管理体系的过程及相关文件是否有修正的需要；f相关方的投诉和抱怨处理和整改效果，相关方认可程度；g为环境管理体系各项活动配备的资源是否适宜、充分；h对环境管理体系的评价结果应采取哪些纠正、预防和改进措施。43管理评审的准备431管理者代表每年10月底根据厂长的指示，将拟好的管理评审计划交厂长批准后分别发至相关部门。由部门负责人准备与本部门有关的评审所需的资料。432管理者代表会同办公室于11月底将各部门准备的资料分别进行收集整理，编写管理评审会议的发言提纲，如环境管理体系试运行报告，内部审核报告、合规性评价报告、相关方投诉（或）检举报告等（以上报告也可由管理者代表责成相关部门编写，由管理者代表审核）。44评审441厂长主持管理评审会议，宣读管理评审计划，强调管理评审工作的重要性，并提出对与会者的要求。442参加评审的人员就评审的内容分别报告涉及本部门的工作内容（依据432条要求拟制的相关报告r