现代企业制度：以企业法人制度为基础，企业产权制度为核心，由一系列具体制度组成的产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学的企业制度。管理幅度：在一定的组织机构中，管理人员所能直接管理或控制的下属的数目，这个数目是有限的，当超过这个数目，管理效率就会随之下降。经营计划：企业在一定时期内确定的和组织全部生产经营活动的综合规划。是根据经济战略决策方案有关目标的要求，对方案实施所余姚的各种资源，从时间和空间所做出的统筹安排。投资回收期：就是使积累的经济效益等于最初的投资费用所需要的时间或者通过资金回流量来回收投资的年限。可分为：静态投资回收期和动态投资回收期。企业形象：是指社会公众对企业经营管理活动的总的印象和评价。经营战略：企业以未来为基点，在分析外部环境和内部条件的现状及其变化趋势的基础上，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略。Swot分析：是指外部环境中的机遇威胁分析和企业内部条件的优劣势分析。即：优势（stre
gths）劣势weak
ess机会opportu
ities威胁threats市场营销：是指导生产以及联结生产和消费的一系列经济活动。它不仅包括生产过程的具体经济活动，如：市场调研，市场细分，选择目标市场，产品开发等，而且还包括生产过程完成之后的一系列具体经济活动，如制定价格，选择分销渠道，促进销售等。财务管理：就是利用价值的形态，对企业经营活动中资金运动的全过程进行管理，即组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。全面质量管理：是指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目标在于通过让顾客满意和本组织所有成员和社会受益而达到长期成功的管理途径。全面质量管理适用于组织的所有管理活动和所有的相关方。全面管理思想被称为质量管理的最高境界，强调了组织应以质量为中心，所有部门和所有层次人员都要参与，并接受教育培训，谋求长期的经济效益和社会效益。资金的时间价值：是指资金经历一定时间的投资和再投资后增加的价值。投资的风险价值：投资者由于冒着风险进行投资而获得的超过资金时间价值的额外收益，又称投资风险收益。企业治理制度（结构）：是指维护以股东为核心的权益主体的利益，对企业的权力制衡关系和决策系统所做出的制度安排。人力资源管理：是对企业所从事的人力资源规划，招聘，培养，使用及组织等各项管理工作的总称。企业形象：企业通过其经营和社会活动在其公众心目中形成的综合化，系统化r