福建省东鑫石油化工有限公司综合考评奖管理办法（试第一条：目的为了逐步建立公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工工作业绩进行客观、公平、公正地评价，公司决定从2014年7月起实施《月综合考评奖》工作，通过综合考评奖发放，达到奖勤罚懒，激励员工的工作积极性，提高公司工作效率。第二条：考核范围生产及辅助生产的员工均需考核，适用本办法。第三条：考核原则通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。第四条：考核依据以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合。第五条：考核时间公司按月进行考核。第六条：考核内容公司考核员工的内容共有3大类：1岗位职责（60分）2安全（30分）行）
f3劳动纪律（10分）各部门依据自身特点，生成各类考核指标体系权重表。第七条：考核形式和办法1公司建立三级考核体系，第一级公司领导考核部门经理、装置及辅助单位的主管；第二级部门经理考核部门内人员；装置及辅助单位的主管、工程师、技术员考核班长；第三级装置及辅助单位的主管、工程师、技术员和班长考核本班员工。2各部门和各生产片区制定的《员工月度综合考核表》，必须在7月5日前报人事行政部备案。3各部门必须在每月8日前将上月的考核结果统计上报人事行政部，否则暂缓该部门综合考核奖金发放。4公司月度综合考核奖与本月的薪资同时发放。第八条：考核结果具有的效力：1与员工月综合考核奖挂钩；2决定员工职位升降的主要依据；3决定对员工的解聘。第九条：综合考核奖类别第一类：环己酮装置、制氢装置、废碱装置、水处理装置、生产技术部的工程师、技术员、调度
第二类：化验中心、维修、仪表、电气、装运班、安保第三类：生产技术部、机电仪部、安全环保部、仓储部第十条：综合考核奖标准
f第一类：180元；第二类：150元；第三类：100元。
第十一条：附则1本办法由人事部解释，补充，经公司董事会批准后颁布生效。2化验中心倒班人员因减员每人嘉奖的200元，从7月综合考核奖实施后，不再嘉奖。
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